주제 : “패러독스리더십”

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주제 : “패러독스리더십”

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패러독스란 무엇인가? 패러독스는 역설이다. 동전의 양면성과 같다. A이기도 하고 B이기도하다. 실제로 세상은 모순으로 가득 차 있고, 복잡하게 돌아간다.
기업가들은 성장을 위해 변화의 위험을 감수해야 하면서도 안정적인 기업을 위해 위험을 회피해야 한다. 보통은 기업가라면 두 가지 개념 중에 하나를 택하기 마련이다. 그것이 덜 복잡하고 행동하기 쉽기 때문이다. 그러나 저자는 양자택일의 함정에 빠지지 말고 모순처럼 보이는 두 가지 개념의 동시에 고려하며 그 사이의 긴장을 통해 성장하라고 주장한다. 서로 대립되어 있는 것 같지만 그 속에 진리가 숨어있는 것이 바로 패러독스의 의미이다. 그리고 이 패러독스는 더 높은 차원에서 통합될 수 있는 가능성을 가지고 있다. 쉽게 말하자면 `패러독스 리더십`이란 양자택일의 함정에 빠지지 말고 두 가지 개념을 조화 시키며 나아가는 행동을 말한다. 리더십도 동전의 양면성 같이 이중성을 띄고 있다. 이러한 이중성이 각각 타당성을 가지고 있다. 이 책은 20가지 강력한 패러독스를 이야기하고 있다.
20가지의 패러독스는 4가지 큰 영역으로 나누어진다. 첫째 리더십패러독스, 둘째 조직문화 패러독스, 셋째 인재관리 패러독스, 마지막으로 전략 패러독스로 이루어져 있다.
리더십 패러독스에서는 리더십의 흥망성쇠를 좌우하는 구성요소에 대해 이야기하고, 위대한 리더들은 어떤 식으로 희망과 현실 사이에 균형을 잡는지, 또한 그들이 진실을 어떤 식으로 다루고, 어떻게 리스크를 장려하고 관리하며, 어떻게 결과에 집중하고, 또 어떻게 인간이라는 복잡한 존재를 다룰 때 사실과 느낌 양쪽 모두에 역점을 두는지 다루고 있다.
조직문화 패러독스에서는 위대한 리더는 어떤 식으로 ‘큰 그림’과 당면 목표 사이에 균형을 잡고, 어떻게 한쪽 눈으로는 현재를 주시하면서 다른 눈으로는 미래를 바라보며, 어떻게 가치를 부가하는 커뮤니케이션을 창출하고 어떻게 힘을 분배하고, 또 어떻게 조직 구석구석에 열정의 불을 밝히는지 다루고 있다.

참고자료

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