기업의 구조조정전략의 이해와 방법론 분석

소개

기업의 구조조정전략의 이해와 방법론 분석

목차

구조조정이란

구조조정은 향후에도 다음과 같은 요인 때문에 상시적으로 이루어질 전망임

구조조정은 어떠한 방식으로 이루어지는가

근로자 신분에 직접적인 영향을 미치는 기업차원의 구조조정

구조조정은 반드시 고용조정을 의미하는가

구조조정과 우리나라의 특수성

구조조정을 위한 일반지침
미국 노동성 작업장 혁신실 (OAW : the Office of the American Workplace)이
편찬한『구조조정의 선행조건(Responsible Restructuring Initiative)』

경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화

임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감

외부노동력을 자체인력으로 대체

신규채용의 중단

근로시간의 단축

근로시간 단축을 통한 고용유지 사례(독일 폭스바겐사의 경우)

탄력적 근로시간제의 활용

연월차휴가 등의 소진

기업간 인사이동(사외파견,전적)

임금의 반납 또는 삭감

휴업,휴직의 실시 / 희망퇴직 또는 명예퇴직의 실시

본문내용

구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년전이지만 이미
미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서
살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임
대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을
극대화하기 위하여 서로 통합, 기존의 조직중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장
기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을
구조조정이라 할 수 있음
지식정보화의 급진전과 다양한 소비자 기호?욕구를 수용하기 위해서는 기업의 생산방식?인적자원관리
등에 있어 근본적인 전환이 요구되고 있으며, 조직의 유연화, 슬림화, 효율화를 위한 구조조정은
이제 일상적인 기업활동의 하나가 되고 있음

세계화(globalization) 흐름속에서 진행되는 시장 개방, 무역장벽의 축소? 철폐, 국가간 경쟁 등이 격화되고
있는 추세임. 즉, 국내시장에서 보호받던 산업들이 국제경쟁에 노출되고 재화에서 용역에
이르기까지 모든 기업의 산출물이 치열한 국제경쟁에 놓이게 되면서 기업은 생존 차원에서
기업조직과 경영의 효율성을 최대한 높이지 않으면 안되는 상황임
산업구조가 2차산업 중심에서 첨단고부가가치 산업중심으로 변화되고 기술혁신의 속도도 가속화되면서
기업의 생산방식, 인적자원 관리방식 등 경영패러다임도 변화할 수밖에 없게 되었음.
소비자의 기호와 욕구가 다양화되고 시장의 수요가 다변화되면서 다품종 소량생산과 고품질의 제품
서비스 생산이 요구되고 있음 이에 따라 기업도 끊임없는 연구개발과 기술혁신, 탄력적인 조직운영을
요구받게 됨

참고자료

· 없음