삼국지 등장인물 분석하여 기업사례 적용하기

소개

삼국지에 등장하는 인물을 분석하였고
이를 기업사례에 적용해 보았습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 삼국의 인적자원관리
1.1 외부환경 분석
1.2 직무분석과 직무설계
1.3 채용
1.4 교육 및 훈련
1.5 보상
1.6 기업문화
2. 리더를 통해 본 위․촉․오
3. 배려경영 측면에서 분석한 삼국지
3.1 배려경영
3.2 유비의 배려경영
3.3 배려경영 기업사례
3.4 조조의 경영특성


Ⅲ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서론

‘회사자산을 다 가져가도 사람만 남겨 놓으면 5년 안에 되찾을 수 있다.’ 지금은 고인이 된 General Motors의 Alfred Sloan 회장이 남긴 말이다. 또한 Microsoft의 Bill Gates는 ‘우리 회사에서 Best 20명을 데려가면 하룻밤 사이에 보통회사로 전락해 버릴 것이다.’라고 말했다. 이는 모두 기업의 성패가 사람에게 달려있음을 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다.
이처럼 21세기는 역량있는 인재를 확보함으로써 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 시대이다. HP, 3M, GE 등의 세계적인 대기업들이 인적자원관리의 성공에서 도약의 발판을 마련한 것을 보아도 알 수 있듯이 인적자원의 중요성이 과거보다 훨씬 증대된 것이다(임창희,2003). 세계 유수의 기업들이 더 훌륭한 인재를 선발하기 위해 엄청난 비용을 투자하고 있다. 또한 선발의 과정은 점차 고차적이고 심화되고 있으며, 그것을 측정하는 도구도 계속적인 개발 중에 있다.
더불어 현재는 잠재력이 있고 발전가능성이 있는 인재를 확보하는 것에서 만족하지 않고, 그러한 인재의 가능성을 이끌어내 더욱 높은 차원에서 발휘할 수 있도록 교육과 훈련에도 아낌없는 지원을 제공하고 있다. 인적자원관리(HRM)중에서도 인적자원개발(HRD)으로 불리는 분야가 바로 그것이다. 한 명의 인재가 십만명을 먹여 살린다는 삼성 이건희 회장의 말은 인재 개발의 중요성을 다시금 돌아보게 해 준다. 최근에는 흔히 핵심인재라는 이름으로 화두에 오르고 있으며, 이 역시 확보한 인재를 훨씬 더 우수한 구성원으로 성장시키는 일에 대해 재고하게 해 준다.
인적자원이 조직의 목표를 달성하는 가장 효과적인 요소로써 자리매김하게 된 원인은 ‘개발성’에 있을 것이다. 기계나 원료는 사용하면 소비되어 사라지지만, 인간은 계속적으로 훈련하고 교육시킴으로써 그 가치를 무한하게 발전시킬 수 있다. 이는 결국 조직 가치의 증대로 직결된다. 조직과 산업의 양태가 다양하게 변화하더라도 결국 그 중심에는 사람이 있다.

참고자료

· 없음