s-oil 기업분석, 경영전략 분석, 마케팅 분석, 성공요인 분석

소개

s-oil 기업분석, 경영전략 분석, 마케팅 분석, 성공요인 분석

목차

1. About S-OIL
(1) History - 설립과 발전, 도약, 꿈의실현
(2) 경영전략
<환경경영>
<기업문화의 새 패러다임>
<vision>
<공유가치 - 고객가치 창조, 강한 실행력, 상호존중>
<3대 경영이념>
<신뢰경영, 현장경영, 투명경영>
<기업윤리>
(3) 경영실적 - 재무지표 분석
(4) 지식경영전략 분석
(5) 조직화 활동 경영 전략 분석
- 조직화 활동 - 조직화의 4단계
- 조직구조의 유형 - 21세기 조직화 활동
(6) 사업영역 분석

2. 시장환경 분석
(1) 내부 / 외부환경 분석 (2) 산업환경 분석

3. 성공요인 분석
(1) 산업분석
(2) 자사분석
(3) 경쟁분석
(4) 고객분석
(5) 마케팅 4P 분석
- P R O D U C T
- P R I C E
- P L A C E
- P R O M O T I O N

4. 맺 음 말

본문내용

(1) History
<설립과 발전>

S-OIL은 1970년대 두 차례에 걸친 석유파동의 위기 속에서 원유의 안정적 확보와 석유제품의 원활한 공급이 절실했던 당시의 시대적 요구에 부응하여 1976년 설립되었습니다.

S-OIL은 울산광역시 공단 내에 40만평의 부지를 조성, 건설공사에 착수하여 회사를 설립한 지 4년만인 1980년 5월에 정유공장의 상업가동을 시작하였고, 1981년 1월에는 윤활기유 공장이 상업가동에 들어감으로써『정유-윤활공장』의 가동체제를 갖추었습니다. 이후 비약적인 성장을 거듭하여 현재 하루 58만 배럴의 원유정제시설을 비롯, 하루 29만7천 배럴의 중질유 분해·탈황시설(B-C Cracking Center), 연산 90만 톤의 방향족시설, 연산 65만 톤의 파라자일렌시설, 하루 2만6천5백 배럴의 윤활기유시설 등을 갖춘 정유회사로 발전하였습니다.

S-OIL은 외부적으로는 산유국과의 긴밀한 유대관계 유지를 통해 유리한 조건으로 원유를 안정적으로 도입하는 한편, 해외시장 여건을 적극 활용하여 본격적인 원유 임가공사업을 추진함으로써 수익성 및 가동률을 제고하였고 내수부문에서는 영업기반을 꾸준히 확충해 나가는 각고의 노력을 통해 1982년부터 흑자경영을 시현하여 안정성장의 기반을 마련하였습니다. 1987년 5월에는 상업가동 7년 만에 기업공개를 단행함으로써 국민과 함께하는 기업으로 성장하였습니다.

<도약>
S-OIL은 최고의 경쟁력을 갖춘 정유회사로 도약하기 위하여 1980년대 후반부터 본격적으로 시설확장 및 고도화를 추진하는 한편 경영의 질적 고도화를 추구해 오고 있습니다.
1991년 5월 세계 최대산유국인 사우디아라비아의 국영 석유회사인 Aramco Overseas Company BV(AOC)사와 자본참여를 위한 계약을 체결함과 동시에 원유의 안정적인 확

참고자료

· 없음