Visio의 선정 사유

소개

Visio의 선정 사유
"디지털 TV의 왕" Visio
세계 최대이자 가장 경쟁이 치열한 미국 디지털 TV 시장에서 올해 혜성 같이 1위로 떠오른 업체.
창업 4년만의 돌풍, 미국을 잡았다.
신생 기업인 Visio가 2007년에 출시한 북미 평판 TV 부문을 2년만에 1위에 올랐으며 2009년 LCD부문 미국 판매 1위를 차지했다.
Visio는 북미 LCD TV 시장에서 삼성과 소니의

목차

1. Visio의 선정 사유

2. Visio란?

2-1) 회사의 연혁

2-2) 회사 소개

3. 美 TV시장 돌풍 "Visio"

3-1) 북미 시장 점령기

3-2) 성공 요인

3-3) 성공 유지 전략

3-4) 향후 전망

3-5) GNB란?

4. 결론

본문내용

1. Visio의 선정 사유

"디지털 TV의 왕" Visio
세계 최대이자 가장 경쟁이 치열한 미국 디지털 TV 시장에서 올해 혜성 같이 1위로 떠오른 업체.
창업 4년만의 돌풍, 미국을 잡았다.
신생 기업인 Visio가 2007년에 출시한 북미 평판 TV 부문을 2년만에 1위에 올랐으며 2009년 LCD부문 미국 판매 1위를 차지했다.
Visio는 북미 LCD TV 시장에서 삼성과 소니의 아성을 위협하는 저가 신흥 브랜드이다.
설립 5년 만인 2009년 2분기와 3분기 연속해서 북미 LCD TV 판매량 기준 시장점유율 1위에 올랐다.
전통적인 가전 브랜드가 강세를 보이는 TV산업 부문에서 단기간에 미국시장을 석권한 Visio의 성공 사례와 가치 생산에서 가치 조합으로의 바뀌고 있는 글로벌 시장에서 IT 기업을 중심으로 발전하고 있는 네트워크형 비즈니스 모델(GNB)의 우수 사례인 Visio에 대해 알아보고자 한다.

2. Visio란?

2-1) 회사소개
미국에서 TV를 판매하는 회사.
생산 공장, 선도 기술, 유통 채널 등이 없는 삼무 기업.
전체 임직원이 168명이며 본사는 기획, 마케팅, 콜센터와 일부 디자인만 담당하고 생산 유통, 에프터 서비스 등은 모두 아웃소싱하여 운영.
2003년 1,700만달러에서 2009년 25억 달러로 6년새 연간 매출을 150배 증가 시켰다.
Visio에서 출시하는 제품은 평판(LCD, PDP) TV 를 판매하고 있다.

2-2) 연혁
2002
▶ 2002년 10월 V, Inc. 설립
▶ 총 3명의 직원으로, 그들은 Gateway, Inc에 컨설팅 서비스 제공

2003
▶ VIZIO 브랜드 출시
▶ Plazma monitor와 DVD up-covert line을 CES에 출품
▶ Costco Wholesale에 VIZIO 상품 판매 계약 체결
▶ 총 5명 직원

2004
▶ LCDs, Plasmas, DVD 와 DLP로 제품군 확대
▶ 총 25명 직원

참고자료

· 없음