조직변화 유발요인

소개

조직변화 유발요인
조직변화 영역
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직변화 과정
혁신을 통한 조직변화

목차

없음

본문내용

조직변화(organizational change)
조직의 효과성을 높이기위해 조직 구성요소들의 일부 또는 전체를 변화시키려는 노력
: 구성원의 직무수행능력, 생산설비, 부서화 방식, 업무처리절차 개선
경제환경 변화
경영자의 비전,
아이디어, 행동
조직
종업원들의 제안,
행동
정치환경 변화
사회문화
환경 변화
기술환경 변화
그림 8-1 : 조직변화 유발요인들
조직변화 영역
목표와 전략 변화 : 조직의 장단기 목표
구조 변화 : 부서화 방식 바꾸기
기술 변화 : 생산설비 교체, 첨단 생산기술 도입
구성원 변화
1) 인력구성 변화 : 채용/승진 기준 변경, 직무 담당자 교체
2) 기존 구성원의 능력, 태도, 행동 변화(조직개발 통해)
- 조직개발(organizational Development)
행동과학의 지식이나 방법을 사용하여 조직구성원들의 행동이나 과업수행관계
에 영향을 미치는 요인들을 변화시켜서 조직의 효과성을 향상시키려는 장기적이
고 계획적인 노력
수동적인 대처 : 변화압력에 의해 생긴 문제를 해결하기 위한 단편적인 변화 노력
문제가 발생하면 변화를 시도
적극적인 대처 : 계획적 변화(planned change)
미래의 변화요구까지 예측하여 계획적으로 변화
조직변화에 대한 경영자의 역할
조직구조 변화
이윤우 `부품`·최지성`제품`…`2개의 삼성전자` 출범
최고경영진 5명서 2명으로 `투톱체제` 구축 의사결정구조 간소화로 `스피드 경영` 발판
삼성전자가 사장단 인사에 이어 대대적인 조직개편을 통한 혁명적 수준의 변신을 시도한다. 반도체 LCD 디지털미디어 등 5개 총괄조직으로 돼 있던 편제를 개편,부품과 세트제품 부문의 2개 조직으로 바꾼 뒤 각각을 별도의 회사처럼 분리 운영한다는 게 골자다. 부품쪽은 이윤우 부회장,제품부문은 최지성 사장이 각각 총괄하는 투톱체제로 조직을 쇄신했다. 의사결정 구조를 간소화시키고 모두가 현장 중심의 경영을 펼치도록 조직을 슬림화시킨 것.삼성전자는 내주 초엔 △현장중심 경영 강화 △의사결정 구조 간소화 △유관조직 집중을 통한 시너지 극대화 등 세 가지를 키워드로 후속 개편방안을 확정 발표한다고 예고했다. ◆이윤우(부품) · 최지성(제품) 투톱체제 삼성전자는 글로벌 금융위기에 유연하게 대응하기 위해 조직을 대폭 슬림화시켰다. 현재 △반도체 △LCD △디지털미디어 △정보통신 △경영지원 등 5개 총괄조직을 부품(반도체+LCD)과 제품(디지털미디어+정보통신) 2개 부문으로 이원화한다. 부품은 디바이스 솔루션(Device Solution) 부문,제품은 디지털미디어 & 커뮤니케이션(Digital Media & Communications) 부문으로 각각 명칭을 정했다.

참고자료

· 없음