[국제경영학] Zara - Fast Fashion 분석

소개

국제경영학 수업 시간에 제출했던 레포트 자료입니다.

목차

1. Issue Definition
2. Situation Analysis (외부분석)
3. Situation Analysis (내부분석)
4. Strategy Options
5. Strategy Choice
6. Action Plan

본문내용

1. Issue Definition

1) 가능성 있는 북미와 아시아 시장, 그리고 유럽의 최대 의류 마켓을 가진 이태리에 어떻게 진출 전략을 짤 것인가?

2) 각각의 체인들의 특성을 고려하거나, 협력하지 않고 해외로의 진출을 넓혀야 하는가???

3) 다른 chain들이 개별 특성을 갖는데 그 특성들을 각각 살리면서 하도록 해야 하는지?



2. Situation Analysis (외부분석)

1) 경쟁자
-Gap, H&M은 store는 직접 소유하고 있지만, 생산은 대부분 아웃소싱을 하고 있음.
-베네통은 생산을 비교적 많이 하고 있고, store는 라이센싱 하고 있음.
-유럽시장에서의 최대 경쟁자는 H& M.
-이태리 시장에서의 베네통의 위치는 자라가 시장 진입 하는데 유리함.
-갭은 미국시장의 선두주자, 각 시장마다의 확고적 위치가 있음. (시장점유율 하락세)

2) Globalization of Inditex
- 현재 전 세계적으로 급증하고 있는 실정.
- 최대 의류 마켓을 가지고 있는 이태리는 2001년 현재 2군데에 불과.

3) The Global Apparel Chains = buyer-driven
- 소매상, branded marketer, branded manufacturer 들이 고부가 가치의 연구, 디자인, 판매, 마케팅의 독특한 조합을 통해 해외 공장들을 연계하는 전략적 역할을 수행함으로 인해 수익이 창출.

A. Production
- 의류 제조의 약 30%는 수출되며 이 중 대부분이 개도국에서 생산.
- 노동 집약적인 특성을 지니고 있어 노동 비용이 상대적으로 싼 지역에서 외주 조달을 함- 중국, 북아프리카, 동유럽 등
- 특정 시장으로의 수입을 제한했던 MFA의 정책이 완화되면서 앞으로 의류 시장의 교역이 더욱 활성화될 것으로 예상됨.

참고자료

· 없음