경영자의 경영의사결정 범주,원가개념의 사례,원가유형 분석 및 사례

소개글

1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가
무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.

목차

1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가
무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.

본문내용

1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가
무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
1) 경영자의 경영의사결정 범주
(1) 전략적 계획 : 조직목표의 결정, 목표변경, 목표달성에 사용되는 자원의 결정, 자원의 취득, 이용 처분과 관련된 정책으로 최고경영자의 책임 영역, 기업과 기업환경간의 관계설정, 비정형화 된 의사결정 요구
-> 의사결정에 관련된 적합한 회계정보를 산출하는 의살결정회계, 차액회계
(2) 경영통제 : 조직의 목표달성에 자원을 효과적. 효율적으로 획득. 사용하도록 통제하는 과정으로 경영자 및 중간관리자의 책임영역
-> 각 부분에 책임을 부여하고 실행 여부를 평가하는 경영통제시스템을 유지하기
위한 성과평가회계, 책임회계
(3) 업무통제 : 특정과업 또는 거래들이 효과적. 효율적으로 수행 되도록 통제하는 것
2) 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
(1) 신제품개발과 관리회계정보 : 신제품 개발에 들어간 경비, 원가 등을 계산하여 회계 관리하는 것으로, 신제품개발을 위한 신제품개발과 관계된 정보수집과 분석, 신제품 개발절차, 예상수익 및 시장점유율, 회계정보, 생산과정에 대한 기본적 이해를 통해 정보적 차원으로서 회계정보의 관리능력을 함양이 절대로 필요하다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음