마이클 포터의 산업구조 분석 이론(5 Forces)과, 게리 하멜의 자원거점이론(Resource-based view)의 개념을 간략히 설명하고, 둘의 관점의 가장 큰 차이점은 무엇인지 기술하시오.

소개

- 경쟁전략은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 행동방안으로서 기업의 목표를 고려한 내외부 환경에 대한 분석으로부터 성공적인 경영전략이 수립될 수 있다.

- 산업구조 분석 이론은 기업의 외부환경에 대한 분석으로서 특정산업 내에서의 경쟁과 수익률을 결정하는 주요한 구조적 특성들을 파악하고 개별산업에서 높은 수익률을 얻고 성장할 수 있는 요소(Key Success Factors)를 파악하는 데 유용성이 있다.

- 그리고 자원거점이론은 기업을 여러 가지 생산적인 경영자원의 집합체로 보고 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 갖는 내부적 역량을 분석하는 것으로서 기업의 외부(산업)환경에 초점을 둔 산업구조 분석 이론과 상호 보완관계에 있다.

목차

1. 서론

2. 마이클 포터의 산업구조 분석 이론(5 Forces)

▶ Michael Eugene Porter의 5 Forces Model.

① 잠재적 진출 기업(Threat of New Entrants)
② 기존 기업간 경쟁 (Rivalry among Existing Competitors)
③ 대체품의 압력(Threat of Substitute Products or Services)
④ 구매자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers)
⑤ 공급자의 교섭력(Bargaining Power of Suppliers)

3. 게리 하멜의 자원거점이론(Resource-based view)
① 개념
② 핵심적인 내용
③ 전략적 의미
④ 핵심역량의 4가지 조건

4. 산업구조 분석 이론과 자원거점이론의 차이점
① 주요 관심분야
② 연구의 장
③ 분석의 초점

5. 결론

본문내용

4. 산업구조 분석 이론과 자원거점이론의 차이점
- 자원거점이론은 1980년대 이후 전략경영 분야에서 자리잡은 산업조직론적 전략이론(가령, 포터의 산업구조 분석)의 단점을 보완하고자 하는 시도에서 더욱 발전되었다.
- 산업조직론적 전략이론은 기업의 외부요인에 의해 기업내부의 전략이 결정된다는 논리로서 내부요인에 관해서는 상대적으로 소홀하였다.
- 그러므로 본고에서는 주요 관심분야, 연구의 장, 분석의 초점 위주로 하여 차이점을 기술하고자 한다.

① 주요 관심분야
- 산업구조 분석이론은 한 산업 내에서 기업이 어떠한 경쟁적 포지션을 취하는가에 따라 특정기업의 경쟁우위가 결정된다는 입장에 서는 반면에,
- 자원거점적 이론은 개별 기업이 보유한 자원의 이질성(또는 독특성) 정도에 따라 경쟁우위가 달라진다고 본다.
- 따라서 자원거점적 이론은 전략형성이 자원에 의해 결정되어진다는 측면에서 내부결정론적 시각을 갖고 있으며 기업자원을 기초로 한 전략행위에 따라 환경을 변화시킬 수 있다고 본다.

② 연구의 장
- 산업구조 분석에서는 동일 산업내 혹은 동일 전략군에 속한 기업들은 전략과 전략적으로 관련된 자원 측면에서 동질적이라는 가정을 한 반면,
- 자원거점적 이론에서는 기업들이 보유하는 자원은 서로 다를 수 있으며, 기업들간 자원들의 이동이 힘들기 때문에 자원들의 이질성은 지속적으로 유지될 수 있다는 가정을 기초로 한다.

③ 분석의 초점
- 산업구조 분석에는 산업을 중심으로 산업 내 기업들의 경쟁상태와 포지션 설정에 주로 관심을 둔 반면,
- 자원거점적 이론에서는 개별기업들이 보유한 자원과 그 자원을 어떻게 경쟁우위로써 활용할 수 있는가에 관한 능력에 중점을 두고 있다.
- 따라서 산업구조 분석에서는 한 산업내에서 기존기업간의 경쟁구도, 잠재적 진출 기업, 수요자 및 공급자의 교섭력, 대체품의 압력이라는 5요인(five forces)들이 경쟁우위에 영향을 미치는 반면,
- 자원거점적 이론에서는 개별 기업이 보유한 자원들의 가치성(valuable), 희소성(rare), 불완전한 모방(imperfectly imitable) 및 대체성(substitutability)의 정도가 경쟁우위에 영향을 미친다고 본다.

참고자료

· ※ 참고문헌
· 1. 전략의 바이블, 이동현, 휴넷, 2009. 5
· 2. 경영전략 에센스, 이동현, 휴넷, 2003. 5
· 3. 전략경영의 정수와 묘수, 문휘창, 크레듀, 2006. 11
· 4. 전략경영, 이장우, 법문사, 2004. 2