원가관리의 기초

소개

원가관리의 기초
활동기준 원가관리의 개념을 설명한다.
원가체계를 활용하여 원가를 관리한다.
고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 영향을 설명한다.
활동기준 원가를 이용하여 고객과 공급업자의 원가를 평가한다.
사용된 자원과 공급된 자원을 구분한다.
설비용량의 원가를 할당할 수 있는 원가관리시스템을 설계한다.
품질에 영향을 미치는 활동이 원가와 타산성에 어떤 영향을 미치는지 설명한다.
품질을 통제하기 위한 원가와 품질통제에 실패했을 때의 원가를 비교한다

목차

학습목표:
활동기준 원가관리
원가체계(Cost Hierarchy)
활동기준원가와 원가: 고객과 공급업자
자원의 공급과 사용
품질원가(Cost of Quality)의 관리
품질에 대한 내부 관점
품질원가
품질원가 보고서(Cost of Quality Report)

본문내용

학습목표 1: 활동기준 원가관리의 개념을 설명한다.
활동기준 원가관리는 활동을 분석하여 의사결정에 활용한다.
활동기준원가는 간접비를 제품에 배부할 때 활동에 초점을 맞춘다.
활동기준 관리는 원가를 감소시키기 위해 활동을 관리하는데 초점을 맞춘다.

고객과 공급업자와 관련된 원가의 관리

학습목표 3: 고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 영향을 설명한다.
고객(및 공급업자)이 자원을 사용한다.
어떤 고객들은 다른 고객들보다 더 많은 자원을 소비한다.

참고자료

· 없음