생산운영관리 요약 - Chapter 8 입지계획과 분석

소개

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 8 입지계획과 분석
그리고 객관식 3문제 제작

목차

Chapter 8. 입지계획과 분석
1. 입지결정
2. 입지결정의 일반적 절차
3. 입지결정 요인
4. 서비스와 소매점 입지
5. 글로벌 입지결정
6. 입지대안 평가

본문내용

1. 입지결정
입지결정은 조직의 전략과 밀접한 관련이 있다. 저가전략, 시장점유율을 높여서 이익을 높이려는 전략 등 다양한 전략이 있다. 입지결정이 중요한 또 다른 하나의 이유는 공급사슬에서 위치의 전략적 중요성이다.
입지결정을 내일 때 일반적으로 영리 조직은 이익을 중시하고 비영리 조직은 비용과 서비스의 균형을 중시한다. 모든 조직이 최선의 위치를 찾으려고 노력하는 것처럼 보이지만 반드시 그렇게 하지는 않는다. 대부분의 조직은 단 하나의 최적 입지를 찾겠다는 의도를 가지고 시작하지 않고 오히려 수용할 만한 몇 곳을 먼저 찾은 다음 그 중에서 한곳을 선택하게 된다. 선정 기준은 공급사슬이 어디에 위치해 있느냐에 따라 달라질 수 있다.
기존 기업은 일반적으로 네 가지 입지계획 방안을 고려한다.


1) 기존 시설의 확장 : 적당한 공간과 다른 곳에서 발견할 수 없는 바람직한 요소들을 갖추었을 때
2) 다른 곳에 지점을 추가 : 전체시스템에 미칠 영향을 반드시 분석하여야 한다. 수비적 전략 가능
3) 새로운 곳으로 이전 : 시장의 이동, 원자재의 고갈, 운영비의 증가 시 고려.
4) 아무것도 하지 않음 : 앞의 세 가지 방안 중 어느 하나도 매력적이지 않으면 당분간 현상유지

참고자료

· 없음