생산운영관리 요약 - Chapter 5. 전략적 생산용량 계획

소개

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 5. 전략적 생산용량 계획

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. 서론
2. 생산용량 결정의 전략적 중요성
3. 생산용량의 정의와 측정
4. 유효생산용량 결정 요소
5. 전략수립
6. 생산용량소요 예측
7. 서비스 생산용량 계획 과제
8, 자체생산 vs 구매
9. 생산용량 대안 개발
10, 대안평가

본문내용

1. 서론
생산용량은 한 생산단위가 처리할 수 있는 최대 부하를 말하며, 전략적 생산용량 계획의 목적은 예상 장기 수요와 공급 능력을 일치시키는 것이다. 주된 이유에는 수요변동, 기술변화, 환경 변화, 그리고 조직이 감지하는 위협과 기회가 있다. 또한 생산용량 과잉 시 과다 운영비용을 초래하고, 부족 시 생산자원에 스트레스를 초래하고 고객 이탈을 가져올 수도 있다. 언제 얼마만큼의 생산용량이 필요한가라는 질문에 답하려면 수요예측이 필수적이다.


1) 생산용량 관련 결정은 조직이 미래에 수요를 충족하는 능력에 실제로 영향을 미친다.
2) 생산용량 결정은 운영비용에 영향을 미친다.
3) 생산용량은 보통 초기 투자의 주요 구성요소이다.
4) 이와 관련한 의사결정은 기업의 자원을 장기적으로 한곳에 고정시키며 변경이 매우 어렵다.
5) 생산용량 관련 결정은 경쟁력에 영향을 미칠 수 있다.
6) 생산용량이 충분하면 그렇지 못한 경우보다 경영하기 쉽다.
7) 글로벌화로 인하여 생산용량 결정이 더 중요하고 복잡해졌다.
8) 자금 및 다른 자원의 대규모 소요를 수반하므로 충분한 시간 여유를 두고 계획하여야 한다.
2. 생산용량 결정의 전략적 중요성

3. 생산용량의 정의와 측정
생산용량은 흔히 산출률의 상한을 일컫는다. 측정 단위를 정할 때는 갱신할 필요가 없는 단위를 택하는 것이 중요하다. 생산하는 제품이나 서비스가 한 가지뿐이면 해당 생산단위의 용량은 그 제품이나 서비스의 양으로 나타낼 수 있지만 이런 경우는 드물다. 설계용량은 이상적인 조건에서 달성할 수 있는 최대 산출률이고, 유효용량은 일반적으로 설계용량보다 작은데, 현실적 요인으로 산출이 감소하기 때문이다. 효율은 실제사출률과 유효용량의 비율이고, 이용률은 실제산출률과 설계용량의 비율이다.


1) 시설요인
2)제품과 서비스 요인
3) 프로세스 요인
4) 인적요인
5) 정책요인
7) 운영요인
8) 공급사슬 요인
9) 외부요인
4. 유효생산용량 결정 요소

5. 전략수립

1) 수요의 성장률과의 예상 행태
2) 건물과 생산설비의 규모별 건설비
3) 기술 변화의 방향과 속도
4) 경쟁자들의 예상 행태
5) 자본과 기타 투입요소들의 가용량
조직은 일반적으로 수요 패턴, 기술 변화, 경쟁자의 행태에 대한 장기 예측과 가정들에 근거하여 생산용량 전략을 수립한다. 이와 관련한 전형적인 정보는 다음과 같다.

참고자료

· 없음