경영정보시스템 제9장 사례연구 혼다

소개

제9장 사례연구1 생산기술혁신으로 강해진 혼다 토의과제입니다~

목차

토의문제1. 혼다사가 생산우위를 창출하는데 중요한 역할을 담당한 정보시스템 기술에 관해 토의해보자
토의문제2. 유연생산시스템의 도입으로 혼다사는 어떠한 효과를 얻었는가?
토의문제3. 사례본문에 소개된 혼다의 정보시스템은 생산기능을 지원하기 위한 시스템이다. 이 시스템을 다른 어떤 조직기능을 지원하는 시스템과 연계하여 활용할 때에 더 좋은 효과를 기대할 수 있는가? 답변에 대한 논리적 근거를 제시하시오.
토의문제4. 혼다와 주된 경쟁관계에 있는 토요타는 혼다의 이러한 움직임에 대응할 수 있는 기술 혹은 경영기법으로서 어떠한 것들을 보유하고 있는지 알아보자.

본문내용

토의문제1. 혼다사가 생산우위를 창출하는데 중요한 역할을 담당한 정보시스템 기술에 관해 토의해보자.
혼다사는 작지만 강한 회사로서 지속적인 성장세를 보이고 있는, 자동차업계에서 가장 좋은 실적을 창출해 내고 있는 기업이다. 이렇게 혼다사가 일본의 경제적 장기 불황 속에서도 위기를 극복하고 꾸준히 기업의 변화를 시도하였지만 그럼에도 불구하고 여전히 경쟁력이 약한 자동차회사들은 차츰 모두 인수 합병될 수 있다는 위험이 존재하고 있는 상황이다. 따라서 혼다사는 장기적으로 독립하기 위해선 신차출시 기간의 단축과 획기적인 비용절감이 필요하다고 여겼다. 그러한 노력의 일환으로써 혼다사는 글로벌 제품개발 프로그램과 유연생산시스템을 구축하였다. 혼다사는 글로벌 제품개발 프로그램을 통해 다른 공장들이 신차 모델을 생산하게 되는 6개월이라는 기간을 2개월로 줄이는 등의 글로벌 생산체계를 가장 짧은 기간 내에 구축할 수 있는 프로그램을 도입하였다. 또한 유연생산시스템이라는 정보시스템 기술을 도입하였는데 유연생산시스템이란 기존의 대량생산체제에서 최근 소비자들의 다양한 제품에 대한 수요와 함께 제품의 수명주기가 짧아져가는 추세로 인해 다품종 소량생산으로 생산체제의 트랜드가 바뀌면서 다양한 제품을 생산할 수 있는 유연성을 가진 자동화된 생산시스템을 뜻하는 것으로 줄여서 FMS라고도 한다. 이러한 유연생산시스템을 도입함으로써 혼다사는 세계 12개 생산지점에서 동시에 신차모델을 출시하는 데 성공한 첫 사례가 되었고 이러한 엄청난 비용을 절감하고 생산주기를 단축함으로써 혼다사는 자동차업계에서 생산우위를 창출해낼 수 있었다.

토의문제2. 유연생산시스템의 도입으로 혼다사는 어떠한 효과를 얻었는가?
혼다사는 유연생산시스템을 도입함으로써 제품 출시과정을 가속화시키고 동일 생산라인에서 서로 다른 모델들을 생산할 수 있는 능력을 제공할 수 있었다. 혼다사는 생산라인에서 한 개 이상의 모델을 생산할 경우에 모델에 맞는 해당 지그를 갈아 끼워야 하는 비효율적인 지그를 완전히 없애고, 대신 신속하고 저렴하게 재프로그래밍이 가능한 로봇을 설치하여 각 모델에 대한 용접을 효율적으로 할 수 있게 되었다. 이러한 새 시스템의 유연성으로 인해 모델교체가 이루어지기 몇 달 전에 일부 기계들을 미리 설치하는 것이 가능해졌고 따라서 혼다사는 제품의 품질을 높일 수 있었을 뿐 아니라 생산라인이 신속해졌기 때문에 과거에 비해 제조개발비용을 40% 절감하는 효과를 얻었다.

참고자료

· 없음