2010국제경영[Case2]분석 - 독일 기업은 신공장을 어디에 세워야 하는가?

소개

경영학 / 국제경영 / 경영분석 / 기업분석 / case분석

목차

<기업 분석>
<이해관계자>
[문제]
[결과]

본문내용

<기업 분석>
• 국적 : 독일
• 업종 : 전자회사
• 규모 : 중견업체
• 회장 : Hans Hundig
• 10개국에 마케팅 자회사 보유

모회사(Schwartzwald)
<독일>
자회사
<브라질>
-제조
자회사
<영국>
-제조
자회사
-마케팅
자회사
-마케팅
• 영국 및 브라질에 생산공장 보유








………………

하청업체


다국적 미국기업

인 수




<이해관계자>
1. 회장(Hans Hundig) 입장
● 새로운 국가에서 기존의 전자제품사업을 확장하기를 바람
● 저원가 제품 공장을 브라질에 확장하려 했으나 연구보고서 결과를 받아들여 아일랜드에 건설하려함
● 정교한 제품에 대한 주요후보지 영국과 미국중 보다 비싼 비용을 치뤄야 하는 미국에 비중을 줌

2. 최종이사회 입장
● 다국적 기업으로 도약하기 위해 정밀한 제품제조 공장을 해외로 옮겨야한 다고 주장함.

3. 노동자 입장
● 정밀한 제품제조 공장의 해외이주 반대(독일에서 생산 해야한다고 생각)

4. 브라질 마케팅/공장장 입장
● 브라질 저원가 제조공장 포기에 반대

5. 재무담당부장 입장
● 재무적 한계를 조언함
[문제]
-브라질 공급 업자가 미국의 다국적 기업으로 인수됨.

[결과]
-주요 공급선의 상실
-새로운 경쟁자의 등장

1. 문제의 정의
- 브라질에 저원가 공장에 부품공장을 짓고 유지할 것인지 브라질에 마케팅만 유지한 채로 철수 할 것인가?

참고자료

· 없음