[인사관리] 승진관리<효성(주)>사례분석

소개

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목차

목 차
I.1 인사제도의 기본원칙

1)사업지원(Business Partnership)원
2)유연성(Flexibility)의 원칙
3)지적자본 극대화(Intellectual Capital Maximization)의 원칙
4)공정성(Fairness)의 원칙
I.2 세부과제별 기본원칙

II. 인사제도의 흐름도

III. 효성은 Competency 에 기초한과학적인 인사를 시행하고 있다
1. Competency
2. Competency의 종류

IV. 성과관리
1.성과관리 정의
2.성과관리의 주요원칙
1)사업 전략 연계성(Strategy Alignment)의 원칙
2)높은 목표 설정(Stretch Goal)의 원칙
3)직속상사에 의한 평가 및 지도/관리의 원칙
4)목표대비 절대평가(Absolute Evaluation)의 원칙
5)다양한 평가지표(Various KPI)의 활용
6)평가결과의 다양한 활용(Result Application)의 원칙
3.성과관리의 PROCESS

V. 평가체계
1. 평가체계
2. Reward System
3. Reward System의 구조

VI. 사례분석
1. 조직 단계별로 인사위원회 운영
2. 8개 직급으로 구성, 직급 정년제 실시
3. 업적평가 결과를 반영한 승진률 결정
VII. 앞으로의 방향
1. 슬림화 되는 조직체계에 맞는 승진 승격 재정립필요
VIII. 참고자료

본문내용

효성은 1957년 설립되었으며, 전체 사원 수 7,098명으로 섬유PG(7PU:, 화학PG, 중공업PG, 무역PG, 정보통신PG에 이르기까지 다양한 사업분야에서 활동하고 있습니다.
효성에서는 최근 경영방침을 ‘성과중심의 경영’으로 정하고 각종 제도를 이에 부합 할 수 있도록 개발하거나 개선하고 있다성과 중심의 경영이란 인사부문의 관점에서 성과가 좋으면 그에 상응하는 보상을 회사에서 적극적으로 해준다는 개념이며 승진, 승격도 보상의 한가지 수단이라고 할수 있으므로 경영 성과를 승진에 적극 반영하고 있다
사례분석

1. 조직 단계별로 인사위원회 운영
효성의 조직체계는 성과관리와 의사결정의 효율성을 도모하기 위해 크게 ‘PG(Performance Group), PU(Performance Unit), 팀’ 등 3단계조직으로 구성되어있다. PU장은 영업, 생산, 구매, 인사 등에 많은 권한이 부여 되어있고 각 공장도 PU산하로 되어있으며 PU가 성과 측정의 기본단위로 되어있다. 그리고 인사의 공정성과 투명성을 유지하기 위하여 각 조직 단계별로 인사위원회를 설치 운영하고 있으며 전사적인 관점에서 인사전략을 수립하고 각 부문을 조정하는 지원본부가 있다
2. 8개 직급으로 구성, 직급 정년제 실시

3. 업적평가 결과를 반영한 승진률 결정

참고자료

· 월간 인사관리, 1999년 6월호, P60-62
· http://www.hyosung.co.kr/