도요타최강경영 PPT자료

소개

도요타최강경영 책을 읽고난 뒤 레포트한 것에 대한 PPT자료입니다.

목차

제 1 부 도요타식 기업 혁신 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀
제 1 장
왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?
1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신
방식
2. 도요타식 기술혁신의 근원
-불가능을 가능하게 한다.
3. 우선 시도해 보는 방식
4. 간판방식의 진정한 목적
5. 이기기 위한 경영수법
제 2 장
도요타식 기업혁신의 전개 방법
1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행
방법의 차이
2. 시나리오 전개에 대한 사례
제 3 장
계속 변화하는 도요타의 DNA
1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자
2. 도요타의 7가지 습관
제 4 장
키워드는 경영마인드
1. 가치관을 공유하는 조직의 힘
2. 네 가지 규범을 익힌다.
제 5 장
변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가
1. 횡렬을 싫어하는 도요타 집단
2. 준비된 환경 도요타구회
제 6장
토요타 방식에서 보는 일본식 개혁
1. 도요타가 구축한 변화를 계속하는
구조
2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?
제 2 부 도요타와 GE의 개혁경영 비교
제 7 장
진화하는 조직과 변혁형 인재
1. 미국기업이 부활한 이유
2. 성장기 조직의 인재론
3. 시대가 요구하는 변혁형 인재
4. 변혁형 인재와 관리형 인재
제 8 장
하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다.
1. 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
2. 효과적인 정보교류의 장을 활용하자
제 9 장
변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건
1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
2. 마음을 발견하다.
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. 을 기른다.
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역학

본문내용

제 8 장
하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다.
1. 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
2. 효과적인 정보교류의 장을 활용하자
제 9 장
변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건
1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
2. 마음을 발견하다.
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. 을 기른다.
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역학
제 1 장 왜 는 계속 변화 하는가?
상식을 초월한 자주적 개선활동
낭비를 철저하게 배제한다
의견제안자가 변혁을 주도한다
아이디어가 번뜩이는 인재가 나타난다
시도를 고집하는 집단
생산방식으로서의 간판
개선방식으로서의 간판
기업혁신 방식으로서의 간판
새로운 시스템을 도입하는 것은 어렵다
요타 방식의 진정한 힘
내일을 준비하는 기업
기업을 변화시키는 다섯 가지 구조
기업풍토가 된 도요타 방식
생산성의 차
<오오노 방식>
작업준비를 하는 8시간을 3분으로 하라.
가공시간 = 약 7.5시간




다종 소량생산 방식
(활동율 100% = 낭비 배제)
3년 안에 미국을 따라 잡자 (활동율 100%)
제 2 장 도요타식 기업혁신의 전개 방법
마땅한 형태와 바람직한 형태
기업을 바꾸는 시나리오 구축
상식을 초월하는 과제
‘우선 해보자’하는 사고방식 지향
제 3 장 계속 변화하는 장 계속 변화하는 도요타의 DNA
인재를 육성하는 기업풍토
에 기계를 맞춘다
하버드 비즈니스가 발견한 도요타
도요타의 7가지 습관
‘우선은 해보자’
큰 목표에 도전한다
세 가지 키워드
자주적
동료 집단
상식을 초월
[비공식적인 집단]에 의한 [기술혁신 활동]을 정상적인 [일]로서 행한다.
도요타 방식
일반 기업
(금일의 업적 향상)
도요타의 특색
(내일의 준비=일)
계획 전개(방침 전개)
목표 관리(달성한다)

참고자료

· 없음