[인사 관리] 한국 기업의 복지 후생 관리 개선 방안

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목차

1. 시스템의 개념과 속성
2. 시스템 이론에 입각한 인사 관리 체계
3. 구조적 인사관리론의 보수 관리
4. 한국 기업의 복지 후생 관리 문제점
5. 한국 기업의 복지 후생 관리 개선 방안

본문내용

복지 후생관리가 창출적 효과로서 경영의 성과를 도출하기 위해서는 경영 복지 정책이 기업의 전반적 경영정책 및 사회정책과 유기적인 관련 속에서 종업원들의 성취동기와 능력 개발을 향상시킬 수 있도록 되어야 한다. 복지 후생 제도는 종래 전통적인 '이전'위주의 소극적인 사회정책을 탈피하여 근대적인 생성 위주의 적극적인 사회정책의 일환으로서 고용 및 교육 훈련 정책과 함께 이루어져야 한다.
선진국에서는 이미 오래 전부터 사회정책의 두 가지 구심점으로서 교육 정책(Bildungspolitik)고 고용정책(Beschaftigungspolitik)을 사회 복지 정책과 연관을 지어 전개시키고 있다.
국내 기업도 이제 이같은 선진 추세에 동참하고 종업원의 자아발전 욕구의 충족 및 기업의 고용, 능력 개발 정책과 밀접한 연관 속에서 복지 후생 정책을 적극적으로 관리하는 방향으로 태도를 바꿔야 한다. 보험제도, 부조제도, 원호제도 등의 전통적 사회복지 정책 이외에 교육 및 역량 개발의 제도를 보완해야만 한다. 이를 통해 종업원 측에서는 자기 개발의 욕구를 충족 시켜 동기(motivation)를 유발하고 경영자 측에서는 인재 육성을 통한 기술 축적(technical accumulation) 및 커뮤니케이션을 통한 조직 협력(consensus)의 성과를 거둠으로써 전반적으로 조직 효율성을 증가시켜야 할 것이다.

참고 자료

최종태(2001) 현대 인사관리론, 박영사
이재훈(2000) 인적 자원 관리, 경문사
한국 경제 신문
매일 경제 신문

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