프리라이더에 대한 보고서

소개

프리라이더에 대한 보고서

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직 내에 존재하는 링겔만 효과와 사회적 나태 문제
Ⅲ. 극복방안
Ⅳ. 마치며

본문내용

Ⅰ. 들어가며
조직은 각 개인의 힘을 합쳐서 그 이상의 시너지 효과를 기대하곤 한다. 그러나 실제로 조직 내에서는 무임승차자(Free rider)가 존재하고, 이는 조직의 발전을 저해하는 요소로 작용한다. 특히나 개인의 책임범위가 명확하지 않은 공동작업의 경우 각 개인은 조직 내 자신의 필요성을 망각하는 경우가 많으며 이는 시너지 효과는커녕 조직의 개인들의 노력의 총합보다도 작은 결과물을 낳곤 한다.

무임승차 현상으로 인해 팀의 이익과 개인의 이익이 상충되는데, 이는 팀 활동을 통해 이익을 얻은 구성원이 팀의 이익을 달성하는 데에는 최선의 노력과 책임을 다하지 않음으로 발생하는 것이다. 대학생들의 경우에는 때로 교수가 그룹에게 과제를 내주고 그룹에 속한 모든 구성원들에게 같은 성적을 주는 경우에 무임승차를 경험할 수 있다. 만일 팀 구성원들이 구성원 중 한 사람 또는 그 이상이 무임승차할 것이라는 생각을 하게 될 경우 더 이상 노력하지 않는 현상도 발생하는데, 이는 자기보다 노력을 적게 한 다른 사람이 자신과 동일한 보상을 받는 것에 대한 불쾌감 및 구성원 각각이 자신의 공정한 몫을 다하지 않음에 대한 불쾌감으로 인한 것이다
.
경영학과 학생들은 보통 한 학기에 최소 2~3개의 조모임을 갖는데, 여기에는 프리라이더 문제로 인한 갈등과 문제가 발생하는 경우가 비일비재하다. 8학기생과 고시생은 무임승차자의 대표적인 케이스가 되는 경우가 많기 때문에 우리 조 특성에 알맞게 이 주제를 선정해 보았다. ppt 는 우리의 대학생활 동안 조모임을 하면서 실제 겪었던 팀 내의 프리라이더의 현실과 그로 인한 문제 및 대안에 대해 간략하게 만들어 보았고, 이 보고서는 무임승차 효과 개념과 관련이 있는 링겔만 효과에서 모티브를 얻어, 조직 내에서 존재하는 무임승차 현상의 문제로 더 범위를 확장하여 나열해 보았다.

참고자료

· 없음