포스코 ERP

소개

포스코의 ERP 도입사례입니다 ^^

목차

1.프롤로그
1-1.회사개요
1-2.연혁
1-3.경영현황
2. ERP추진사례
2-1.ERP도입배경
2-2.ERP의 개념
2-3.ERP구축과정
2-4.실행 그리고 성과
3.결론 및 시사점

본문내용

Ⅰ. Prologue…

타조는 조류에 속하면서도 날지 못하는 새이다. 자신의 몸집에 비해 날개가 상대적으로 빈약해 적이 공격해도 날지 못하고 두 발로 도망칠 수밖에 없다고 한다. 불과 30여 년이라는 짧은 기간에 포스코는 타조와 같은 거대한 몸집을 지닌, 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 하였다.
그러나 포스코는 규모의 경제가 소멸되고 디지털 문화로 전환되는 새로운 패러다임 앞에서 지난날 가졌던 포스코의 강점이 오히려 약점이 될 수도 있다는 것을 자각하게 되었다. 따라서 포스코는 지난 30개월 동안 오프라인과 온라인의 강점을 접목하는 작업이었던 PI(Process Innovation)을 추진하여, 지난 30여년 동안 구축된 튼튼한 오프라인의 몸체 위에 어떠한 환경 변화에서도 능히 위기를 헤쳐 나갈 수 있는 미래의 IT날개를 다는 온라인화 작업을 하였다.
프로젝트를 시작할 당시 포스코의 목표가 너무 높다며 많은 사람들이 성공에 대한 의문을 나타냈으니 포스코의 2만여 임직원들은 험준한 산맥을 넘기도 하고, 안팎의 거센 파도와 맞서 싸우면서 회사의 새로운 미래를 설계한다는 각오로 혁신에 매진한 결과 ‘영일만의 신화’에 버금가는 ‘포스코 신화’를 다시금 이룩할 수 있었다.
생산자 중심의 공기업적 이념의 포항제철이 고객화를 향한 디지털 포스코로 어떻게 변화했는지, 지금부터 그 소리없이 강했던 포스코의 변화에 대해 살펴보려고 한다.

1. 회사 개요
자본, 기술, 경험 등이 전무한 상태에서 30년이라는 짧은 기간에 세계적 철강회사로 성장한 포스코는 본사, 포항 및 광양제철소의 1사 2소체제를 바탕으로 효율적 경영에 만전을 기하고 있다.
포항에 위치하고 있는 본사는 재무, 회계 등 각종 첨단경영관리 시스템을 고루 갖추고 양 제철소의 수주, 생산, 출하에 대한 전반적인 통합 조정 기능을 담당하고 있으며, 열연, 냉연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인레스 등 다양한 제품을 생산하는 다품종 소량체제인 포항 제철소와 일반 수요가 많은 열연, 냉연제품을 생산하는 소품종 다량생산체제의 광양제철소는 상호보완관계를 유지하며 완벽한 조업과 품질 향상에 정성을 다하고 있다. 또한 서울 사무소와 세계 주요 지역에 7개의 해외 사무소를 개설하여 정보수집, 판매 및 고객 서비스 활동도 활발히 벌여가고 있다.

참고자료

· 없음