리더란..

소개

리더란..

목차

1. 리더는 태어나는 것인가, 아니면 상황이나 환경 또는 개인의 노력에 의해서 만들어지는 것인가?
2. 당신의 리더쉽 스타일은 어떤가?
3.부하직원들의 헌신을 이끌어낼 수 있는가?
4. 직원들에게 어떻게 동기부여를 할 것인가?
5. 직원들의 아이디어와 제안을 이끌어내기 위해서 어떻게 도와줄 것인가?
6. 팀 내 갈등은 어떻게 해결해야 하는가?
7. 뛰어난 커뮤니케이션이 되려면 사람들 앞에서 말을 잘해야 하는가?
8. 변화는 왜 필요한가?
9. 부서 직원들에게 포상제도를 실시할 예산이 없는 경우에는 어떻게 해야 하나?
10. 즐거운 근무환경을 만들려면 어느 정도의 예산이 있어야 하는가?

본문내용

1. 리더는 태어나는 것인가, 아니면 상황이나 환경 또는 개인의 노력에 의해서 만들어지는 것인가?
사람에게 있어서 리더십은 선천적인 면도 있지만 후천적으로 개인의 노력이나 환경 등에
의해 길러진 부분도 있다. 그렇기 때문에 어느 한쪽이 옳다고만은 할 수 없다.
그렇지만 후천적 요인 역시 그만큼 중요하다.
비록 사람마다 타고난 능력이 서로 다르긴 하지만 처음의 출발이야 어떻든 간에 누구나 그 능력을 향상시키는 법을 배울 수 있다.
물론 타고난다고 할만한 요소도 분명히 있다. 바로 “앞에 나서려는 마음가짐”이다.
갑자기 과제가 떨어졌을 때 망설임 없이 자기가 하겠다고 나서는 사람이 있는가 하면,
일단 발을 빼고 보는 이들도 적지 않다.
경쟁자들끼리 모인 입사면접 대기장에서도 먼저 말문을 여는 사람이 반드시 있다.
그렇게 ‘남들 앞에 앞장서고 싶어하는’ 정도의 성격은 타고나야 리더십을 개발할 동기도 쉽게 찾고
또 효과적으로 발휘할 수도 있을 것이다.
그러나 이것 역시 후천적인 노력으로도 습득할 수 있다.
리더십이 누구라도 개발할 수 있고 발휘할 수 있는 ‘기술’인 것은 분명하지만 그런 ‘재주’만 갖고는
사람을 이끌 수 없다는 사실을 우리는 잘 알고 있다.
소위 “뺀질뺀질한” 사람, “자기 이익만 챙기는” 스타일, “말을 자주 바꾸는” 인물, 또는 “소신없고 변덕스러운” 성격을 가진 이, “결정적일 때 책임을 지지 않는” 상사 등의 경우는 아무리 그럴듯하고 대의명분이 있는 목표를 내걸더라도 다른 이들의 ‘자발적인’ 동참을 이끌어내기 어렵다.
그럴듯한 말재주와 분위기 조성으로 한 두번 남들을 현혹할 수는 있으나 금방 드러나게 돼있다.

참고자료

· 없음