Microsoft의 위기 그리고 극복

소개

1. Microsoft의 시장지배
2. 네트워크 외부효과
3. 닷넷 전략
4. MS의 위기
에 대해 심도있게 알아보았습니다.

목차

1.MS 의 시장 지배
1) 시장의 완전한 지배자 MS
-2008년도 현재 MS의 성과
2) 개인용 컴퓨터의 시작
-MS설립 초기 시장상황-
3) IBM PC 의 성공
-IBM 의 시장 성공 MS-DOS 의 계발
4) MS-DOS=OS
-MS-DOS를 통한 시장지배
5)시장 지배의 완성
-windows95를 통한 매출변화-

2. 네트워크 외부효과
1) 네트외부효과의 정의
2) 네트워크 외부효과를 발생시키는 요인
① 다다익선
② 호환성
③ 보완재
④전환비용
3) 결론

3. 닷넷 전략
1) 빌게이츠의 닷넷 전략 예측
2) 닷넷 전략 이란
3) 초기 이용분야
4) 닷넷 전략의 불완전성
5) 현재 이용분야
6) 닷넷 전략의 미래

4. MS의 위기
1) MS 반독점법
2) MS의 대응
① 여유를 가진 법적 대응
② 소비자를 위한 기업이라는 논리 정립 및 여론 형성
③ 친 MS인사 확보 및 전문가들의 지지
④ 빌게이츠의 2선 퇴진, 발머 CEO 취임
⑤ MS에 대한 내부개혁
⑥ 주주에 대한 메시지

3)결론

본문내용

1. MS의 시장지배

Q: With a dominant market share throughout the 1980s and 1990s , how could microsoft grow revenue and profits grow at least twice the level of the industry every year?

A: IBM 의 PC 시장 패권 장악 , IBM 표준 PC 의 OS를 독점 적으로 공급하면서 시장 지배력 강화. 변화하는 시장에 발 맞히어 새로운 운영체계를 선보이면 서도 기존 자사 제품과의 호환성을 지속으로 유지, 기존 유저의 자연스러운 이용을 유도하여 절대적 시장 지배를 지속적으로 이어나감.

1) 시장의 완전한 지배자 Micro Soft

2007년 MS는PC OS(Operating System) 에서 시장을 완전히 석권한 상태이다 (그림1-1) 94%이상의 개인용 컴퓨터에서 MS 사 제품이 구동되고 있으며 이를 기반으로 한 인터넷 역시 MS 사의 internet explorer 가 대부분의 시장을 점유 하고 있다.

1975 년 MS의 설립자 빌게이츠는 이미 한 가정에 한 대의 PC가 자리 잡을 것을 예견했다. 빌게이츠의 이러한 예상대로 2008년 현재 PC는 말 그대로 완전히 개인용 컴퓨터로 자리 잡았으며 우리생활 밀접히 연관되어 있다. 그리고 이렇게 대중화된 현대의 개인용 컴퓨터 운영체계는 Micro soft 에서 계발한 Windows 가전체 시장의 90%이상을 점유 하고 있는 실정이다. 우리는 어쩌면 22살짜리 청년이 만들어 놓은 21세기를 살고 있는지도 모른다. 이 보고서는 한 젊은이의 성공신화 이면서 동시에 현대 사회의 흐름을 이해하는 과정이다.

2) 개인용 컴퓨터의 시작

1970년대 당시 까지만 하더라도 컴퓨터는 사무실 크기만 한 계산기에 불과했다. 그림 (1-2)과 같은 형태의 컴퓨터가 시장을 형성하고 있었으며 대부분 업무용/연구용으로 계발되었으며 지금과 같은 개인 컴퓨터는 아직 그 계념조차 잡혀 있지 않은 상황 이었다. 컴퓨터에 있어 두뇌와 같은 CPU를 제어하여 사용자로 하여금 원하는 연산을 수행하게 도와주는 운영시스템 역시 서서히 기틀을 잡아 가고 있었다. 당시의 운영체계 시장은 컴퓨터 제조업체가 동시에 계발한 본체의 일부분 이었다.

참고자료

· 없음