조직의 지적능력Organizational Intelligence Quotient(OIQ)

소개

`조직의 지적능력`에 대한 조사한 자료입니다.
- Organizational Intelligence Quotient(OIQ)
: 기업경쟁력 향상을 위한 성과관리 시스템이라 힐 수 있습니다.

목차

1. [개 요]
2. [Organizational Intelligence는 무엇인가?]
3. [OIQ를 향상 시킬 수 있는 하위 시스템]
4. [성과향상을 위한 OI의 활용]

본문내용

1. [개 요]

IQ(Intelligent Quotient)를 이용하여 사람의 지적능력을 평가하듯이 조직의 지적능력(OIQ)의 측정은 전체 조직의 지적인 역량을 평가하는 것이다. GM 조직의 지적 능력이 85이며 IBM이 105, Microsoft가 120이라고 상상해 보라. 이러한 평가는 기업의 경쟁력에 대한 측정이 될 것이며 이러한 계량화를 통하여 기업의 약점을 보완하고 기업 성과를 향상시킬 수 있는 효과적인 방법이 될 수도 있을 것이다.

성공한 사람들을 분석한 연구결과에 의하면 IQ는 대략적으로 인간의 성공에 50%정도를 좌우한다고 한다. 반드시 그러한 것은 아니지만 성공한 사람의 50%정도는 IQ가 상당히 높았다는 연구 결과이다. 마찬가지로 기업의 IQ라 할 수 있는 OIQ (Organizational Intelligence Quotient)도 조직의 성공에 40-50% 정도는 좌우한다고 할 수 있을 것이다. 대략적으로 기업의 성과의 50%정도는 기업의 OIQ에 의하여 좌우되며 OIQ가 높을수록 기업은 주변환경의 복잡함과 빠른 변화를 효과적으로 대처해 나갈 수 있으며 이를 통하여 기업의 생산성 향상과 기업 경쟁력 향상을 가져올 수가 있다고 할 수 있다. 이러한 기준은 주로 기업 내 종업원들의 리더쉽, 기업의 전략, 주변 비즈니스 환경의 변화에 따라 결정되어 진다.

최근의 기업 경영에 있어서의 지식의 중요성에 대한 가치는 과거 어느 때 보다도 높아지고 있는 것이 사실이다. 1980년대 말 스웨덴의 기업들로부터 시작된 지식과 같은 보이지 않는 자산에 대한 중요성에 대한 인식은 이제 기업의 기업 경쟁력을 측정하는 가장 중요한 요소가 되었다. 연구결과에 의하면 종업원들의 노하우, 기술,

참고자료

· 없음