생산적 인력관리를 위한 한국중앙인사기관의 역할과 구조

소개

생산적인 인력관리를 위한 한국중앙인사기관의 역할과 구조에 대한 내용.

목차

1. 생산적 인력관리 개요

2. 인사기구의 기능과 역할

3. 전략적 인력관리와 인사기구의 역할

4. 우리나라의 현황

5. 우리나라 인사체제의 문제점

6. 개선 대안

7. 총 평

본문내용

1. 생산적 인력관리 개요
- 성과중심의 인력관리 → 공무원의 경쟁력 제고
- 정부의 생산성 증대 → 행정서비스의 질 향상
- 개방과 경쟁을 유도하기 위한 조직구조의 개편

※ 행정개혁의 주요과제 ⇒ 인사제도의 개혁
- 주요성과 : 개방형 직위제도, 성과급제 도입, 목표관리제를 통한 성과중심의 평가체제 개발 등

2. 인사기구의 기능과 역할
1) 효율적 인력관리를 위해서
- 유능한 인력을 식별하여 정부로 유치
- 능력을 발휘할 수 있도록 직무구조를 설계
- 인사제도의 정비
- 근무환경 조성

2) 정부부문에서 인사행정체제의 구축과 운영에 대한 책임 집단
- 정치지도자 : 의원이나 정무직 책임자
- 인사문야 전문가 : 인사행정체제 도안, 일선관리자 감독, 지원
- 일선관리자 : 현장에서 인사제도 집행

3) 인사기구가 수행하는 역할
- 준입법 기능 : 법률의 범위 내에서 인사행정에 적용되는 규칙을 제정
- 준사법 기능 : 인력관리와 관련된 갈등시 이를 중재 또는 결정
- 집행기능 : 인력을 관리하는 활동을 법규에 따라 수행
- 감사기능 : 인사행정을 통제․ 지도하고, 위법성, 부당성 조사

4) 행정환경변화와 인사기구 역할
(1) 안정적(환경변화의 예측 가능성이 높은 경우)일 경우
- 통제중심적, 현상중심적으로 변환
- 감독 역할 : 관리자의 자유재량의 여지는 적음
- 인사기구도 변화를 촉진하거나 지원하는 역할

(2) 불안정(환경변화의 예측 가능성이 낮은 경우) 할 경우
- 변화가 수용되도록 완충적 역할
- 인력관리에서는 조직원의 발전과 조직화된 경력체계 강조

3. 전략적 인력관리와 인사기구의 역할
1) 자원, 전략, 전략적 인력관리
① 정부의 활동이 노동집약적이라는 것을 인정
② 정부에서 인력을 자원의 의미로 관리
③ 인적자원의 활용계획과 조직의 전략이 통합

참고자료

· 없음