조직효과성에 따른 합리적목표 조직모형

소개

병원경영관리에 있어 경영자의 리더십이 조직효과성에 따라 네가지로 나뉜다.
이 이론에 대한 이해와 응용 고찰이 담겨있다.

목차

1.조직효과성에 따른 가치지향 4가지
2.조직효과성에 따라 분류된 가치에 의한 리더십 영역

본문내용

조직의 작동과 관리에 대한 많은 경영학자와 경영자들의 관점은 경제적, 사회적 정치적인 변화와 같은 환경의 변화에 대응하여 발전해 왔다. 이렇게 발전되어온 다양한 관점 각각의 성격과 그들 간의 관계는 경쟁적인 가치체계에 의하여 파악 할 수 있다. 조직의 효과성에서부터 출발 하여 경쟁적 가치 체계를 이해하고 관점까지도 이해할 수 있다. 조직의 효과성에 대한 네 개의 서로 다른 관점이 두 개의 축을 이루어 그림 2.1을 구성하고 있다



인간관계 모형은 유연성과 내부적 관심에 가치를 두는 모형으로 참여와 직원의 사기, 개방, 인적자원의 개발, 체계 유지를 지향하는 모형이다. 개방체계 모형은 유연성과 외부적 관심에 가치를 둔 조직모형으로 혁신과 적응, 성장, 자원조달이 특징이며, 조직 확대와 변화, 외부세력과의 경쟁을 중요시한다. 내부과정 모형은 내부적 관심, 서류와 정보관리와 조직통제와 관련한 가치를 중요하게 여기는 모형으로 합병, 연속성에 중점을 둔 조직이다. 마지막 합리적 목표 모형은 조직통제와 외부적 관심에 가치를 두어 지시와 목표의 정확성, 생산성과 성취 산출의 극대화를 중점으로 여기는 조직이다. 이 조직은 ‘전략 경영’을 강조한다. 조직의 비전을 쫓아서 조직의 모든 하위부문을 조화롭게 하는 방법을 찾는다. 외부적 요인에 의해 조직전략이 구성된다.
네 가지 모형에 따른 감독자와 생산자의 역할에 대해 알아본 그림이 ‘49p 그림2 경쟁가치 체계에서 필요한 능력과 리더십의 역할’ 이다.
인간관계 모형
선도자와 촉매자로 대표된다. 자신과 타인을 이해하고, 조직 내에 의사소통이 효과적으로 이루어지게 하며 하급자를 개발하는 것, 팀을

참고자료

· 병원조직경영관리론