리더십

소개

외적보상이 내적동기를 저해할 수 있음을 설명

목차

내적 동기와 외적 보상과의 관계
심리학자들의 내적 동기에 관한 견해
심리학자 데시의 실험과 그 결과

본문내용

1. 내적 동기와 외적 보상과의 관계
*심리학자 드챰과 데시 & 라이언의 내적 동기에 관한 견해
심리학자 드챰(decharm)에 따르면, 사람은 어떤 행동을 할 때 그 행동의 원인이 자기의 내부에 있다는 사실을 지각하고 싶어하며, 스스로 선택한 행동에 대해서는 보다 높은 수준의 내적 동기가 유발될 수 있다고 하였다.
드챰의 이론은 내적 동기를 결정짓거나 증진시키는 데는 자기 자신이 행동의 원인이라는 경험이 가장 중요하다는 가정에서부터 출발한다. 이론적 핵심은 ‘내적으로 동기화된 반응에 외적 보상물이 주어지게 되면 이 외적 보상물이 원래 보상을 받지 않았던 이전보다도 반응의 확률을 떨어뜨린다는 것’에 있다. 따라서 외적 보상물이 동기를 부여할 수 있는 최선의 방법이 아님을 시사해 주고 있는 것이다. 그리고 자신의 행동을 경험하게 함으로써 내적 동기를 개발하도록 시도하는 이론적 특징도 지니고 있다
심리학자 데시(Deci)와 라이언(Ryan)은 어떤 활동이나 일에 대한 열정의 기반이 되는 내적 동기를 갖기 위해서는 자기결정감과 유능감을 느낄 수 있어야 한다고 하였다. 즉, 인간은 남이 시켜서 하는 일보다 자신이



*심리학자 어마빌레이가 말하는 내적 동기와 외적 보상의 관계
사회 심리학자인 어마빌레이(Amabile) 는 자신의 ‘창의성에 대한 내적 동기 가설’에서 외적 동기에 의한 활동에서는 창조적인 성과가 나오기 어렵고, 내적 동기가 충만한 활동에서 창조성이 발현될 가능성이 더 크다고 하였다. 외적으로 동기화되면 외적 목표(예를 들어 보상 얻기, 마감 시한 지키기, 타인의 인정받기, 전문가로부터 긍정적 평가받기 등)를 달성하는 방향으로만 주의(attention narrowing)가 협소하게 지향된다. 따라서 거시적으로 사물이나 현상을 바라보지 못하게 되고, 창조적인 사고와 행동에 제약이 생기는 것이다. 즉, 외적 보상이라는 목표를 위한 가장 효율적인 길만을 찾게 된다. 효율성만을 추구하다

참고자료

· 없음