인재전쟁 독후감

소개

인적자원관리 교과목을 수강하시면서 인재에 대한 중요성을 알리는 "인재전쟁" 독후감 report과제가 있으실텐데.. 이책은 분량이 많지만 읽어보시면 겹치는 내용이 반복적으로 나오고 있습니다.
각 챕터별로 일목요연하게 정리한 독후감(총13장)인만큼 많은 도움이 되실꺼라고 생각되어집니다.
많은 이용바라겠습니다. 감사합니다.. *^^*

목차

1. 우리는 왜 이 책을 읽어야 하는가 ?

2. 이 책의 내용 전개

3. 본론

3. 느낀 점 및 결론

본문내용

1. 우리는 왜 이 책을 읽어야 하는가 ?
조직이 높은 성과를 창출하느냐의 문제는 철저하게 조직구성원들의 역량에 달려 있다.
따라서 직무에 적합한 인재들을 확보하는 것은 조직의 성장과 발전에 필수 불가결한 사안이 되었다.
아무리 좋은 기술, 경영방식, CEO의 역량등을 모두 갖춰 놓은 상태더라도 기업을 움직이는 “인재”가 없다면 그 기업은 얼마 못가 파산 지경에 이를것이다.
유능한 인재, 즉 높은 성과를 지속적으로 창출해 주는 인재를 확보하기 위해 기업들은 두가지 요인에 중점을 두어야 할것이다.
첫째, 사람문제입니다. 조직에서 성과를 창출하는 원천은 사람이기 때문이다.
둘째, 직장문제입니다. 확보한 인재를 지속적으로 유지하기 위해서는 직장이 일하기 좋은 곳이 되어야 한다. 인재들이 자신의 역량을 마음껏 발휘할 수 있고, 자신의 개인적 목표를 달성하는 것이 조직의 목표를 달성하는 데 기여할 수 있도록 해야 한다.
또한 일하기 좋은 곳이 되도록 하려면 가장 중요한 것은 경영자가 공정해야 한다는 점이다.
인재를 판단하는 기준으로 철저하게 성과주의를 실현하는 것이다.
처음에 가장 중요한것은 자기 기업에 맞는 인재, 즉 그 업무에 최대의 역량을 발휘 할 수 있는 인재를 선택하는 것이고, 선택한 인재가 그곳에서 자기자신의 역량을 발휘함과 동시에 그 역량을 키워나갈수 있도록 서포터 해주는 것 또한 중요하다고 말할수 있겠다.
경영자 혹은 인사담당자는 인재를 지속적으로 유지하기 위해 그들을 공정하게 처우하는 몇가지 원천을 알고 싶다면 이 책을 읽어나가면서 이론이 아닌 실현할 수 있는 조치와 함께 행동으로 보여 주어야 한다고 생각한다.

2. 이 책의 내용 전개
이 책은 “인재전쟁”에 대한 설명으로 시작된다.
즉, 현재 부딪치는 새로운 현실에서는 기업이 뛰어난 인재를 필요로 하며, 그 인재가 희소하다는 것이다. 저자들은 대부분의 회사가 인재관리에 능하지 못한 점을 지적하며, 2장부터 7장에 걸쳐 어떤 조치를 취해야 할지 설명하고 있다.
먼저, 2장에서는 인재가 기업경쟁우위의 원천이라는 믿음이야말로 인재관리를 지탱하는 힘디 된다는 “인재지향적” 태도에 대해서 설명한다.

참고자료

· 없음