킹피셔 요약본입니다.

소개

재빠르다는 독수리도 죽은 고기를 잡아먹는데 킹피셔는 언제나 살아서 펄떡이는 물고기를 잡아먹는다.
덩치는 크지만 죽은 고기를 먹는 독수리가 용맹스러운가?
몸은 작지만 살아 있는 물고기를 잡아먹는 킹피셔가 용맹스러운가?

-독수리는 구식이 되어버린 아날로그 전통 산업의 리더로 표현될 수 있다.
반면, 킹피셔는 잠시도 멈추지 않는 디지털 시대에서 흐름과 함께 움직이며 재빨
리 목표물을 공략해 새로운 것들을 만들어내는 리더로 표현된다.

☞ 디지털 시대의 기술과 고객은 흐르는 물에서 빠르게 움직이는 물고기와 같아서 변화의 실체를 감지하기 쉽지 않다.
만약 발견한다 해도 빠르게 목표물에 접근하지 못하면 이내 사라져 버리기 때문에 좀처럼 흐름을 맞추기 어렵다.


☞ 새로운 것을 성공시키는 기업들의 우수성을 향한 열정과 킹피셔의 우수성을 향한 열정, 이 둘의 공통점을 알아보자.

*맥킨지의 7S모델을 이용하여 우량기업의 경영방식(전략적 실행력) = 전략적 대응력 + 실무적 실행력을 분석함
☞ 전략적 실행력을 갖추면 시간이 흐른 뒤 변화에 대응하는 것이 아니라 사전 준비 혹은 즉각적인 대응이 가능하다.

목차

한국의 우량기업 ‘빅5’의 30년
삼성의 30년 경험
초우량 기업 탐구(1)
한국 빅 5 기업의 우수성을 입증하기 위해 노력(1)
1.Strategy –관리형 전략
2.Structure
3.Style
4.System – 표준화된 시스템
5.Skill –상품개발기술
6.Staff –실천형 인재양성
7.Shared Value – 경영철학의 공유

본문내용

▷ 재빠르다는 독수리도 죽은 고기를 잡아먹는데 킹피셔는 언제나 살아서 펄떡이는 물고기를 잡아먹는다.
덩치는 크지만 죽은 고기를 먹는 독수리가 용맹스러운가?
몸은 작지만 살아 있는 물고기를 잡아먹는 킹피셔가 용맹스러운가?
-독수리는 구식이 되어버린 아날로그 전통 산업의 리더로 표현될 수 있다.
반면, 킹피셔는 잠시도 멈추지 않는 디지털 시대에서 흐름과 함께 움직이며 재빨리 목표물을 공략해 새로운 것들을 만
들어내는 리더로 표현된다.
☞ 디지털 시대의 기술과 고객은 흐르는 물에서 빠르게 움직이는 물고기와 같아서 변화의 실체를 감지하기 쉽지 않다.
만약 발견한다 해도 빠르게 목표물에 접근하지 못하면 이내 사라져 버리기 때문에 좀처럼 흐름을 맞추기 어렵다.
☞ 새로운 것을 성공시키는 기업들의 우수성을 향한 열정과 킹피셔의 우수성을 향한 열정, 이 둘의 공통점을 알아보자.
☞ 킹피셔처럼 예리하고 열정적으로 능력을 발휘할 기회를 준다면 세계 최고의 제품, 세계 최고의 우량기업이 더 많이
탄생할 수 있을 것이다.
*
2009년 7월 <포춘 글로벌 500대 기업>에 오른 상위 5개 기업을 한국 우량기업으로 보고 이들 기업의 경영특징을 분석해 보았다.
·이제는 한국 기업들도 세계 일류기업의 대열에서 어깨를 나란히 하고 세계 일등제품을 만드는 기업으로 성장했다.
특히나 세계적인 경제 위기 속에서 성장을 하는 우수성을 보였다는 것은 한국형 경영 기법이 그만큼 뛰어나다는 것을 반
증한 것이다.
·킹 피셔 가설모델은 미국 캘리포니아대학(UCLA)의 윌리엄 오우치 교수가 주장한 ‘Z이론’이다.

참고자료

· 킹피셔