생산관리

소개

생산관리 과목에 대한 전체의 단어 정리 및 요점 정리
시험대비위한 용어정리

목차

제1부 생산 ․ 운영관리의 기초
제2장 생산․운영전략
제3장 품질경영화 환경경영
제4장 제품과 서비스의 설계
<5장. 공장설계 와 설비배치>
<6장. 생산능력계획>
<7장 입지선정>
<8장. 공급사슬관리>
9장 린생산
10장 수요예측
11장 총괄계획과 주일정계획
12장 일정계획
13장 재고관리
14장 전사적 자원관리
15장 기술경영

본문내용

제1부 생산 운영관리의 기초
* 생산운영관리의 기본기능
① 계획 : 생산목표의 수립을 포함하는 전략 계획부터 목표를 달성하기 위한 모든 활동과 방법에 대한 전술계획, 추진일정과 실행절차에 관한 운영계획들로 구성된다.
② 조직 : 계획된 생산목표를 달성하기 위한 인적, 물적자원을 시스템화하는 과정으로서 생산, 운영과정을 규정하고 인적자원을 조직화 한다.
③ 지휘 : 생산목표를 달성할 수 있도록 종업원에게 동기를 부여하고 활동을 조정한다.
④ 통제 : 성과가 계획된 생산목표와 일치하는지를 평가한 다음 조정이 필요한 경우에는 이에 대한 조치를 취하는 과정이다.
* 전사적 자원관리(ERP)
: ① 생산, 자재, 구매, 영업, 인사, 회계 등의 기업활동에 필요한 모든 자원을 하나의 체계로 통
합하여 운영하고 기업의 업무처리방식을 개선함으로써 한정된 기업자원을 효과적으로 관리함과



11장 총괄계획과 주일정계획
총괄계획: 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기 생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.
총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 하나의 제품군으로 정의하거나 전 품목을 일괄하여 생산수량과 생산시기를 결정하는 것이다. 총괄계쵝은 생산수준의 계획뿐 아니라 사용할 자원의 배합도 결정한다.
총괄계획의 목적: 수요량과 생산량 간의 균형을 유지함으로써 비용의 최소화, 재고의 최소화, 서비스 수준의 최대화, 고용수준의 안정, 시설 및 설비 이용의 최대화, 생산량 변동 최소화 등을 도모하고자 하는 것이다.
총괄계획의 중요성: 총괄계획은 단지 생산부문의 담ㅈ당자에 의해서만 수립되는 것이 아니라 예산, 인력, 마케팅과 같은 기업 내 다른 부문과도 긴밀한 협조와 조정을 필요로 한다.
또한 총괄계획은 고용, 해고,

참고자료

· 없음