[경영전략]강의 필기노트입니다.

소개

한 학기 동안의 수업 내용을 필기로 정리한 것입니다.
다양한 케이스를 바탕으로 구성하였기 때문에 보기에도 쉬우시리라 봅니다.

목차

Ch. 1 전략경영의 발전
Ch. 2 전략 및 전략경영의 개념
Ch. 3 전략경영과정
Ch. 4 외부환경분석(External Analysis)
Ch. 5 기업의 내부분석(Firm effect)
Ch. 6 사업수준전략(Business Level Strategy)
Ch. 7 Corporate Diversification
Ch. 8 조직 네트워크와 네트워킹 전략
Ch. 9 전략적 제휴
Ch. 10 실행(Implementation)
Ch. 11 초경쟁환경과 조직전략

본문내용

Ch. 1 전략경영의 발전
※Case 1. Strategy Planning(전략수립)
① Goal: 3-Month Option / Outbid
② 환경분석: 외부(날씨, 시간) / 내부(건강, 의지)
※Case 2. Strategy Implementation(전략수행이슈)
→급격하게 변하는 환경에서는 총체적인 계획보다는 먼저 움직이면서 구체적인 상황에 대한 계획을 세우는 것이 유리.
Point: 전략수립과 전략수행은 배반적인 개념이 아니라 상호보완적이다.
※ 왜 전략이 중요한가?
- 1960년대(2차 세계 대전 이후) 상황
1) 외부적 측면
1960년대 이전: Taylor의 과학적 관리법(내부효율성(생산성) 중심)
1960년대 이후: 수요<공급→경쟁자↑
→외부 상황에 대한 고려
2) 내부적 측면
‘단일시장에서 단일품목 판매’→‘다각화’
→기업 구조의 대규모화
<통제가 어려워지고 구조의 복잡성이 증가>
∴효율적 기업구조 관리를 위하여 기업 내부 분석의 중요성↑
※ 경영정책의 등장
- 기존: 한 분야의 전문가를 경영자로 선임
→자신의 전문 분야를 제외하고는 효율적 관리가 되지 못함.



Ch. 9 전략적 제휴
※ 기업 간에는 경쟁뿐? No!
- Competition + Cooperation → "Coopetition"
※ Value Net(Brandenburger & Nalebuff
※ The Right Game
1) Players
Case) GM의 Strategic Alliance
- 카드사와의 제휴를 통함과 동시에 중간 비용 제거를 통한 수익성 확보
→카드를 보유하지 않으면서 포드 차량 구매예정고객은 이러한 반응에 움직이지 않음.

Case) Nutra Sweet: 콜라에 들어가는 재료
- Monsanto가 코카콜라와 펩시와 독점적 계약(특허를 통한 70% 마진률)
- 특허 만료시점(1987)에 맞추어 네덜란드의 HSC사가 복제품 제조, 코카콜라와 펩시 환영
→저가 공략을 통하여 유럽 시장에서의 대성공
- 미국 시장에서는 Monsanto와 재계약 But 계약금액이 달라짐.
Why? HSC의 시장 진입을 통하여 공급자의 Bargining Power 하락
∴ Monsanto에서는 가격을 낮출 수밖에

참고자료

· 김선혁 교수 강의 프리젠테이션 파일