조직문화

소개

문화는 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통으로 소요하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기, 관습 그리고 지식과 기술을 총칭하는 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동에 영향을 주는 중요한 요소이다. 이러한 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하고 있는 미시적인 기업조직체 수준에서 적용시킨 것이 기업의 조직문화이다. 조직문화가 학문적 용어로서 나타난 배경은 Pettigrew의 논문에 의해서 본격화되었고, 1980년대에 접어들면서 본격적인 연구가 시작되었다. 그러나 문화에 대한 정의가 관점에 따라 여러 학자들 간에 다양하게 나타나고 있는 것과 마찬가지로, 조직문화에 대한 개념도 학자들 간에 다소간의 차이점을 나타내고 있다. 조직문화에 대한 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.

목차

조직문화의 개념
조직문화의 기능
조직문화의 구성요소
조직문화의 효율성
조직문화의 학습
한국 주요기업의 문화특성

본문내용

문화는 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통으로 소요하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기, 관습 그리고 지식과 기술을 총칭하는 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동에 영향을 주는 중요한 요소이다. 이러한 거시적인 문화개념을 사회체계를 구성하고 있는 미시적인 기업조직체 수준에서 적용시킨 것이 기업의 조직문화이다. 조직문화가 학문적 용어로서 나타난 배경은 Pettigrew의 논문에 의해서 본격화되었고, 1980년대에 접어들면서 본격적인 연구가 시작되었다. 그러나 문화에 대한 정의가 관점에 따라 여러 학자들 간에 다양하게 나타나고 있는 것과 마찬가지로, 조직문화에 대한 개념도 학자들 간에 다소간의 차이점을 나타내고 있다. 조직문화에 대한 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.



조직문화의 학습
조직구성원들은 조직문화를 주로 사회화에 의해서 학습한다. 사회화는 조직에 적응하는데 핵심적인 조직의 가치관, 규범, 및 관습 등을 이해하게 되는 과정으로 사회화는 조직문화에 친숙하지 못한 구성원들에게 이를 교화시키는 방법이며, 이렇게 함으로써 구성원들은 조직문화를 영속화한다.
① 사회화는 구성원들에게 모호성을 감소시켜 준다. 그들은 자기들에게 기대하고 있는 것이 무엇이라는 것을 알고 있으면 보다 안정을 느끼게 된다.
② 사회화는 조직에 이점을 제공해 준다. 사회화는 성원들의 보다 통일된 행동을 낳게 한다. 그렇게 되면 의사소통에서 이해가 증진되고 갈등이 감소되며 관리자의 직접감독이 줄어들게 되고 관리통제가 더 적어진다.

참고자료

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· W. G, Ouchi, Theory Z: How American Business can meet the Japanese Challenge, Reading Mass: Addison-Wesley Publishing(1981), pp.123∼.132, p.311.
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