[경영전략]PMC 프로덕션의 성공요인과 방안

소개

PMC 프로덕션의 성공요인과 방안에 대한 보고서

목차

1. Introduction
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
5. 문제점과 방안
참고문헌

본문내용

1. Introduction
PMC 프로덕션은 바로 문화산업, 특히 공연 기획 산업의 선구자로서 ‘난타’라는 우수한 작품을 통해 치열한 경쟁에서 살아남은 회사이다. 1992년 『환퍼포먼스』라는 전문기획극단으로 출발하여 완성도 높은 작품을 무대에 올리기 위해 매년 꾸준한 노력을 기울여 왔으며, `95년 2월과 `96년 8월에 올렸던 뮤지컬 ‘우리집 식구는 아무도 못 말려’, 96 ‘고래사냥’은 제작규모와 작품성에서 연극계는 물론, 대중들로부터 극찬을 받은 바 있다. 이러한 호응에 힘입어 `96년 12월. 기획, 제작을 총괄하는 (주)PMC 프러덕션을 설립하였다.
PMC 프로덕션은 Performance, Music, Cinema를 기획, 제작하는 문화벤처 기업으로, 1997년 비언어극(Non-verbal performance)인 『난타』를 기획, 제작한 것을 기점으로 국내 최초 ‘에딘버러 프런지 페스티벌’ 전석매진, ‘국내 최초 전용관 개관’, ‘국내 최초 브로드웨이 장기공연’ 등 수많은 “국내최초”의 기록을 세워왔으며 창작 뮤지컬에 대한 무한한 애정을 바탕으로 [달고나], [뮤직인 마이하트], [대장금], [젊음의 행진], [형제는 용감했다] 등을 기획, 제작하여 한국 뮤지컬계에 활력을 불어넣고 있는 기업이다.

2. 산업 환경 분석
마이클 포터의 5가지 경쟁적인 세력은 크게 산업 내 경쟁, 공급자의 힘, 구매자의 힘, 대체재의 위협, 잠재적 진입으로 구분할 수 있다. 하지만 서비스 산업에 대해 이 같은 산업 분석을 그대로 적용하기는 쉽지 않다. 일반 제조업의 산업과 서비스와의 성격이 많은 차이가 나기 때문이다. 제조업이 모든 제품 설계에서 생산 유통에 이르기까지가 확연히 눈에 보이는 과정인 것과는 달리, 서비스의 경우는 유형이 아닌 무형의 성격을 가지고 있고, 생산과 동시에 소비가 일어나는 즉, 공연의 경우, 배우들의 행위를 할 때 소비자들의 관람함으로써 생산과 소비의 일시성을 보인다.

참고자료

· www.pmcproduction.co.kr
· www.i-pmc.co.kr
· nanta.i-pmc.co.kr
· www.pmcnetworks.co.kr
· www.munhwa.com
· www.cultizen.co.kr
· www.nanet.go.kr
· 인터랙티브 마케팅 - 신병철, 2007
· 위대한 기업의 선택 문화마케팅 - 김우정, 바람, 2006
· 대박은 어떻게 만들어지는가? - 전창협, 위즈덤하우스, 2004
· 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업 - 손대현, 김영사, 2004
· 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 송승환, 북키앙, 2003
· 문화상품 마케팅 전략 분석 - 강윤희, 중앙대학교 예술경영학과 석사학위논문, 2001