인적자원관리에 대한 모든 것

소개

인적자원의사결정을 비롯한
인적자원관리에 대한 다각도의 시선을 조사하였습니다.

목차

인적자원의사결정을 형성하는 조직적 특성
외부충원과 내부충원
면접관의 문제와 개선책
이직과 사직, 해고
평등고용기회
인사평가기법
경영권승계
기업교육기관

본문내용

인적자원의사결정을 형성하는 조직적 특성
인적자원의사결정을 형성하는 가장 중요한 조직적 특성 두 가지: 재무적 상황과 기술
-재무적 상황 : 많은 기업에서 정리해고 또는 고용조정을 단행하는 주요 이유가 재무적 상황때문, 인적자원의사결정은 상당한 비용을 수반: 예) 훈련 및 개발에 소요되는 비용 // 조직의 재무적 상황은 여러 가지 이유로 다양한 반면에 이러한 재무적 상황이 관리자들이 행하는 인적자원의사결정에 지대한 영향을 미친다.
-기술 : 기술변화는 조직설계에 많은 영향: 생산성과 직결 //
-사업전략 : 가장 근본적으로 본사수준에서의 본사수준전략, 사업부수준전략, 기능수준전략 등이 있다. 기능수준의 의사결정 수준에서 관리자들은 그들의 담당기능이 본사와 사업부의 목적을 달성하는 데 공헌하는 전략을 수립한다. 관리자는 조직이 경쟁우위를 확보하고 유지하는 데 도움을 주기 위하여 그들의 인적자원의사결정을 다른 조치들과 일치시키는 데 점차적으로 초점을 맞추어 가고 있다.
-조직설계 : 조직설계로 줄어든 계층과 넓어진 작업역할이 이러한 결과의 예이다. 테일러의 과학적 관리법에서부터 나온 것으로 각 직무에 대한 표준과 구체적 방법 계산하여 모든 업무가 조직에서 어떻게 조화되는 지를 묘사하였다.
-네트워크형 : 조직 간의 네트워크는 대개 각 조직의 전문지식이나 혹은 재능에 기초하여 개발된다. 네트워크는 각 회사가 가장 잘하는 것, 즉 설계, 유통, 개념화 등에 기초하여 규합된다. 때때로 네트워크조직형태는 공급자, 생산자 및 고객 욕구간의 연결을 강조하기도 한다.
-조직설계와 일치하는 인적자원의사결정 : 조직설계는 구조의 개념을 넘어 종업원에 관한 경영철학을 반영하는 것이다. 전통적 피라미드 구조하에서는 잘 배열된 경력경로를 포함한다. 대조적으로 탈계층화 조직설계는 권한이 부여된 개인들로 구성된 팀으로 조직화되는 것을 강조한다. 네트워크는 이러한 철학을 더 참여적 경영으로 바꾸어서 조직의 경계를 재창조한다. 이제 인적자원의사결정은 경력과 고용안정에 대해 개인과 팀의 책임을 강조하며 팀 또는 집단의 성과에 초점이 맞추어진다. 분명히 조직의 설계는 인적자원의사결정에 영향을 미친다.

참고자료

· 인적자원관리의 이해와 활용 - 이재훈 (경문사)
· 인적자원관리 - 서상원 (북넷) 등