[우수평가자료]동행이인 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.

소개

저자가 말하는 핵심내용과 분석, 그리고 그에 대한 저의 개인적인 생각을 중심으로 작성한 독후감상문입니다.

신촌Y대에서 중간고사 대체로 제출해 좋은 평가를 받았습니다.

목차

서론- 동행이인, 무엇을 말하고자 하는가?.

본론 동행이인, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
-실생활에서 보는 진정한 동행이인.
-개인적인 시각에서 보는 동행이인.

결론- 동행이인, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

동행이인 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.
동행이인, 무엇을 말하고자 하는가?.
이 책은 경영의 신(神)이라 불리는 마쓰시타 고노스케의 인생을 더듬어 보며, 그와의 동행이인을 체험할 수 있게 해준다.
간접체험을 통해 그가 취한 행동과 결단을 느낀다. 고노스케는 11세에 점원으로 시작해 마쓰시타 그룹(현 파나소닉)을 일본에서뿐만 아니라 세계적으로 유명한 글로벌 기업으로 키워냈다.
대공황과 제2차 세계대전 등 각종 사회경제적 위기에도 흔들리지 않고 회사를 유지 발전시켰다. 비결은 무엇일까?.
저자는 마쓰시타 고노스케라는 한 인간의 삶을 통해 회사 경영, 더 나아가 인생 경영에 관해 이야기한다.
특히 곳곳에 본문 내용과 관련된 흑백사진을 곁들여 당시의 현장과 분위기를 잠시나마 생생히 느낄 수 있도록 하였다.
동행이인, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
이 책에 의하면 생전에 고노스케는 사원들에게 "마쓰시타전기는 어떤 회사입니까? "라는 질문을 받았을 때 다음과 같이 대답하라고 가르쳤다.
"마쓰시타는 사람을 만들고 있다. 그리고 전기제품도 만들고 있다"라고. 본문에는 이런 인간 중심의 경영철학을 엿볼 수 있다.
또한 경영자의 마음가짐은 어떠해야 하는지, 회사는 어떻게 운영해야 하고, 인재는 어떻게 관리해야 하는지 등도 설명한다.
위기의 세계 경제, 고난의 한국 경제. 많은 회사가 감원과 감봉을 부르짖는데 약 80여 년 전 대공황기에도 마쓰시타 고노스케는 결코 사람을 줄이지 않았다.
그는 "경기가 좋지 않고 물건이 팔리지 않는 건 일시적인 현상일 거야. 그럴 때마다 일본에 있는 회사들이 생산을 중단한다면 이 나라가 어떻게 되겠나?"라는 말로 자신의 생각을 표현했다.
감원하는 대신 오전 근무만 하고, 오후에는 전 직원이 직접 물건을 팔았다.
그 결과 3개월 만에 창고에 가득한 재고를 남김없이 팔아 치웠다. 이 일로 마쓰시타 고노스케는 경영 위기를 극복했을 뿐만 아니라 전 직원의 마음을 하나로 모을 수 있었다.

참고자료

· 없음