산업 및 조직심리학(유태용, 시그마 프레스) 13장 사례 답안

소개

산업 및 조직심리학(유태용, 시그마 프레스) 13장 사례 답안입니다. (조직심리)

목차

1. 경영 참모들이 McQuaid의 매력적인 리더십 스타일에 현혹된 것인가 아니면 매력도 리더십의 하나의 합법적인 요소인가?
2. 모든 리더들이 훌륭한 대인관계 기술을 가져야 하는가 아니면 전문적 기술에 기초하여 Pursell과 같은 사람에게도 리더의 자격을 부여해야 하는가?
3. 만약 당신이 LaPoe라면 Pursell에 대한 다른 사람들의 호감을 증진시키기 위해 그에게 대인관계 기술과 의사소통에 관한 교육을 받도록 권유하겠는가? 왜 그런가 아니면 왜 그렇지 않은가?
4. 왜 Americom의 많은 사람들이 McQuaid의 주장을 따르는가? 우리가 어떤 사람을 리더로 선택하는 이유에 대하여 이 사례가 시사하는 점은 무엇인가?
5. 영향력을 행사하는 것과 리더가 되는 것의 차이는 무엇인가? 이 두 개념은 어떤 점에서 관련이 있고 어떤 점에서는 관련이 없는가?

본문내용

1. 경영 참모들이 McQuaid의 매력적인 리더십 스타일에 현혹된 것인가 아니면 매력도 리더십의 하나의 합법적인 요소인가?

→ 이 사례에서 McQuaid는 호감이 가는 신체형과 유행하는 최신 옷차림, 온화하고 사교적인 면을 갖추고 있는 데 이것은 사람들에게 매력적인 모습으로 보이기 때문에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있을 것이다. 즉 이러한 모습은 부하직원들이 리더에 대해 긍정적으로 생각할 수 있도록 하는 조건들 중 한가지로써 위와 같은 매력 역시 리더십의 하나의 요소라고 보여 진다. 하지만 리더로써 갖추어야 할 다른 기타 요소들 (예를 들어 리더십에서 리더의 개인 속성을 강조했던 특성적 접근의 경우 리더로써 갖추어야 할 기술로써 전문적 기술, 개념적 기술, 대인간 기술을 강조하였다. 이 사례의 McQuaid는 대인간 기술에서 타인을 설득할 수 있는 능력은 많이 갖추어진 것으로 보이나 전문적 기술은 대인간 기술에 비해 부족한 것으로 보여 진다. 또한 리더가 직무에서 실제로 하는 행동에 따라 리더십을 강조한 행동적 접근에서 보면, McQuaid는 과업 지향적 행동보다는 사람 지향적 행동을 보이고 있다고 판단되는데 과업 주도적 행동은 리더의 효과성을 더 잘 예측하므로 상황에 따라 과업 주도적 행동 또한 보여야 할 것이다. 뿐만 아니라 McQuaid의 경우 부하들이 리더에게 확신을 갖도록 하기 위해 인상관리를 하고 매력적인 비전에 대해 명확히 말하는 등의 카리스마적 리더십은 뛰어나다고 보여 지나 기존 가정에 대하여 의문을 제기하고 문제를 재구조화 하는 등의 새로운 방식으로 혁신적이고 창의적인 문제해결이나 새로운 아이디어를 창출하는 등의 지적자

참고자료

· 산업 및 조직심리학(유태용, 시그마 프레스)