중국 시장 고데기 사업 진출

소개

09년 최고의 아이템이었던 스타일러쉬 제품을 중국시장에 진출하는 것을 가정하여
중국 시장 분석, 기업 내부 분석, 진출 방법 탐색, S-T-P 과정을 거쳐 4P 전략까지 완벽하게 구성해 보았습니다. 차별화를 가지기 위해 직접 스타일러쉬 기업 홍보팀 분과 직접 컨텍하여 컨텐츠를 구성하였습니다. A+ 학점 받았으며, 수많은 중국 시장 국제마케팅 전략을 보실 수 있겠지만 상상력과 진출되지 않은 사례를 나름대로 철저하게 준비한 만큼 선택하신다면 후회 없으실 겁니다 :)

자료의 무분별한 유출을 방지하기 위해 일부러 PDF 파일로 업로드 하고 있습니다. 표지만 바꾸시면 완벽한 구성이 가능합니다.

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목차

서론 : 들어가며
본론
1 사업의 개념정의
2 국제마케팅 환경분석
가. 중국시장 환경 별 분석
나. 중국시장 내 경쟁사분석.
다. 고객분석
라. 기회와 위험분석
3 국제기업 내부분석
가. 기본정보
나. 재무정보 및 사원수
다. 연혁 및 실적
라. 마케팅과 판매서비스
마. SWOT 분석
4 중국의 진출방법과 STP분석
가. 진출방법의 결정
나. STP 전략
5 성공적 진출을 위한 4P전략
가. 국제 제품 정책
나. 국제 가격 정책
다. 국제 유통 정책
라. 국제 촉진 정책
결론

본문내용

5
본론
1 사업의 개념정의
언일전자는 현재 헤어 관련 제품을 단순하게 제조하여 판매하는 것을 뛰어넘어 고객의 마음을 담을
수 있는 디자인을 제품에 담아, 여성들이 아름다워 지고 싶어하는 욕구에 부합할 수 있는 도구를 만들
어내는 것을 목표로 하고 있다.
현재 고데기 분야에 집중하여 경영에 임하고 있으며, 전문가용 (미용실 디자이너를 위한 제품) 제품 라
인업으로 초반에 사업에 뛰어들어 시작하였는데, 당시 바비리스와 유닉스의 높은 시장장벽이 있었기에
정공법을 펴지 않고 시장에서의 인정을 먼저 받고자 자신의 이름을 내걸지 않은 채 세계적인 아이론
전문업체인 미국의 CHI, GHD 등에 제품을 납품하며 우회적으로 국내 전문가 시장과 세계시장에 제품
을 선보였다. 이후 헤어 디자이너들 사이에서 입 소문이



결론
여기까지 국제 마케팅 전략을 수립하며 스타일러쉬의 중국진출 방안에 대해 모색해 보았다.
세계에서 가장 큰 시장으로 엄청난 성장률을 보이고 있는 중국이지만 그만큼 수없이 다양한 기업들이
경합하고 있는 것 또한 사실이다. 그 경쟁의 틈바구니 속에서 스타일러쉬가 자신만의 성공 신화로 우뚝
서기 위해서는 이전의 제품과는 다른 스타일을 내세워야 할 것이다. 크기가 작으면 그만큼 기능이 떨어질
것이라는 기존의 사고를 깨고 뛰어난 성능으로 승부수를 걸고 있는 스타일러쉬는 기존의 저렴한
중국제품과의 확실한 차별화를 꾀할 수 있을 것이다. 또한 작고 디자인이 고급스러우며 아름다운 제품임을
내세워 중상류층 여성의 필수 아이템화를 시켜야 할 것이다. 비록 기존의 제품의 가격을 뛰어넘는 고가격의
제품이지만 이것은

참고자료

· 없음