공병호의 창조경영

소개

공병호의 창조경영
공병호저. 북이십일 2007.07.25
서평입니다

목차

1. 정의
2. 방법론

본문내용

창조경영이 왜 필요한가?
한국은 이제 더 이상 코스트 다운을 경쟁력의 핵심으로 삼을 수 없다. 새로운 길을 개척할 때다. 지금의 세상은 기존의 고정관념이나 관행 관습을 뛰어 넘어 획기적인 발상의 전환이나 상상력을 더하지 않으면 성공하기 어렵다. 대다수 조직은 과거의 것들을 반복하려는 속성을 지니고 있는데 창조에 기반한 경영은 기존의 관행이나 관습, 반복을 깨고 새로움을 향해가는데 결정적인 기여를 할 수 있다. 개선이나 존속적 혁신 만으로는 더 이상 기업의 생존이 보장될 수 없기 때문에 우리는 기업의 창의성을 요구하는 것이다.
이 책은 방법론을 중심으로 보아야 한다. 창조경영 개념은 내포가 너무 넓어져있다. 4장, 5장의 150페이지가 방법론이다. 개인과 조직에 대한 것이 방법론인데 개인차원에서는 모험에 도전하라는 것. 조직에 대해서는 인재를 관리하라는 것이다.
개인차원에 해야 할 것은 다음과 같다. 우선 다양한 양적 충족이 필요하다.
<나는 창조를 만들어내는 아이디어는 기본적으로 조합과정에서 나온다고 생각한다. 나는 비교적 다양한 분야의 책을 읽는데 그 중요한 이유 가운데 하나는 창조란 기본적으로 아이디어의 연결과정에서 나온다는 사실을 확신하기 때문이다>
또한 목표라는 방향설정과 자신감도 필요하다.

참고자료

· 공병호의 창조경영
· 공병호저. 북이십일 2007.07.25