삼성전자와 AST의 합병

소개

삼성전자와 AST의 합병 입니다.

목차

1. 삼성전자에 대하여
2. AST에 대하여
3. AST와의 만남
3. 전략의 성공과 전술의 실패
4. 실패원인
5. 삼성전자의 저력

본문내용

3. AST와의 만남
AST는 1980년에 설립된 이래 PC산업의 발전과 함께 성장하면서 세계 6위의 PC메이커로 부상하였다. 그러나 93년 중반 세계3위 업체를 목표로 사업규모를 확대하면서 1억 달러 이상을 투자아탠디, 왕컴퓨터 등 부실기업을 인수하였다. 이때부터 AST는 경영악화가 시작되었고 경영진과의 불화가 노출되면서 신제품 개발에도 소홀해 질 수 밖에 없었다. 특히 PC는 기종간의 세대교체 주기가 짧아 개발의 타이밍이 사업의 성패를 좌우하는데 주력사업인 PC에 투자할 여력이 부족한 AST로서는 새로운 투자자가 절실히 필요하였다. 한국과 일본 업체를 대상으로 투자선을 물색하던 AST는 94년 10월 삼성에 지분참여를 제의하였고, 삼성은 AST 브랜드 이미지와 세계적인 유통망에 끌려 2개월 만에 제의를 받아들였다




4. 실패원인
인수 직후부터 경영 상황이 악화했고 1997년 말 AST는 자본금 완전 잠식 상태에 빠졌다. PC를 AST브랜드로 판매해 연간 1~2억 달러의 브랜드 프리미엄과 전 세계 50여개 국 AST 유통망을 이용한 물류비용 및 로열티 절감에도 불구하고 실패했다는 것은 당초계획에 문제가 있었다는 말이다. 전략은 맞았으나 전술이 문제 였던 것이다. 또한 일본(린생산)과 같은 생산 시스템의 부재도 한몫하였다. 또한 M&A이후에 경영재견에도 실패했다
또 다른 실패 원인은 바로 `글로벌 경영 시스템`의 부재였다. 한국식 조직문화를 곧바로 적용한 결과 AST의 고급 연구인력이

참고자료

· 없음