3장 조직구조의 기초 (조직이론 토의문제)

소개

매주 해야만 했던 조직이론 토의 문제에요. 도움이 되길 바랍니다^^

목차

1. 조직구조의 정의는 무엇인가? 조직구조는 조직도에 나타나는가?

2. 규칙과 계획이 어떻게 조직의 수직적 통합을 달성할 수 있도록 해주는가?

3. 어떤 경우에 기능별 조직구조가 사업별 구조보다 더 적절한가?

5. 효율성을 목적으로 설계된 전통적인 조직구조와 학습을 목적으로 설계된 최근 조직구조는 차이점은 무엇인가?

9. 수평적 구조를 사용하는 기업은 왜 개방성, 권한위양, 책임감 등을 강조하는 조직문화를 가지고 있는가? 수평적으로 조직화된 기업에서 경영자의 역할을 무엇이라고 생각하는가?

본문내용

1. 조직구조의 정의는 무엇인가? 조직구조는 조직도에 나타나는가?
조직구조는 계층의 수, 관리감독자의 감독범위 등과 같은 공식적 보고 체계를 나타내고 개인을 부서로, 부서를 전체 조직으로 집단화한다. 또한 부서 간 효과적인 의사소통, 조정, 통합이 이루어질 수 있도록 설계해야 한다. 이상적인 조직구조는 필요한 곳에 필요할 때 종업원들에게 수평적인 정보와 조정을 제공해 줄 수 있어야 한다.
조직구조는 조직도를 통해서 알 수 있다. 조직도는 한 조직의 근본적인 활동과 과정인 종업원들의 임무, 수행하는 과업, 일하는 장소 등과 같은 일하는 방식과 조직의 다양한 부분을 보여주고, 이들이 서로 어떻게 상호작용하고, 각 직위와 부서가 어떻게 조직 전체를 구성하는지를 보여준다.

2. 규칙과 계획이 어떻게 조직의 수직적 통합을 달성할 수 있도록 해주는가?
수직적 연결이란 조직의 상층과 하위층 간의 의사소통과 조정하기 위해 사용되며, 일차적인 목적은 통제이다. 조직은 수직적 연결을 위해 계층상의 상사, 규칙, 계획, 공식적인 경영정보시스템 등을 포함하여 다양한 구조적 장치들을 사용할 수 있는데 그 중의 하나가 규칙과 계획이다. 규칙이나 계획은 종업원이 실제로 의사소통이나 조정과정이 없이 일을 수행할 수 있도록 표준화된 정보를 제공해준다. 가장 널리 이용되고 있는 계획은 예산이다. 구체적으로 잘 짜여진 예산 계획은 종업원들로 하여금 허용된 자원 범위 안에서 실질적인 활동을 수행할 수 있도록 해준다.

3. 어떤 경우에 기능별 조직구조가 사업별 구조보다 더 적절한가?
기능별 조직구조는 공통적인 기능을 중심으로 활동이 부서화되는 구조이다

참고자료

· 없음