우리나라 기업의 성공적인 물류센터 운영사례 조사

소개

우리나라 기업의 물류 성공사례에 대해 조사했습니다.

목차

Ⅰ. 서론

물류관리
1. 물류의 개념
2. 물류관리의 개념
3. 물류관리 변화 요인

Ⅱ. 본론

기업성공사례
1. 신세계 이마트
2. CJ-GLS
3. 삼영물류

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 물류관리
1. 물류의 개념
물류(logistics)는 고객의 니즈를 충족시키기 위하여 상품, 서비스, 정보를 발생에서 소비까지 효과적이고 효율적인 방법으로 흐름과 저장을 계획, 집행, 통제하는 공급체인 활동이다.
오늘날의 물류는 단순히 유형제품의 흐름과 저장을 효율적인 방법과 저비용으로 제공하는데 그치는 것이 아니라, 기업의 경쟁력 우위를 확보하기 위한 핵심적인 경영전략의 하나로 인식되고 있다. 물류는 물품이 이동함으로써 시간과 공간적 효율성이 창출되는 것을 말하며, 최근 이러한 물류의 영역이 확대되고 있다.

2. 물류관리의 개념
물류관리란 경제재의 효용을 극대화시키기 위한 재화의 흐름에 있어서 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 가공 등의 제 활동을 유기적으로 조정하여 하나의 독립된 시스템으로 관리하는 것을 말한다. 특히 고객에 대한 서비스 수준의 향상, 물류비의 절감, 구매, 생산, 판매부문의 활동을 지원하는 정보의 피드백을 통하여 경영의 효율화를 기하는 것으로 타사와의 경쟁에서 제품의 품질, 가격 및 판매촉진 활동은 점차 차이가 없어지기 때문에 서비스의 경쟁, 즉 소비자의 욕구에 합치되는 물류서비스의 제공이 판매경쟁의 수단으로서 중요시되고 있다.
이처럼 물류관리를 강조하는 이유는 생산에서의 제조원가 절감이 한계에 부딪치고 더 이상의 원가절감이 어려워졌으며 EH한 판매에서의 경쟁은 더욱 심화되었기 때문이다. 특히 갈수록 판매이익이 감소되면서 그동안 관심을 갖지 못했던 물류관리를 미개척분야로 인식하였고 물류관리의 혁신이야말로 대폭적인 비용을 절감할 수 있는 사실을 알았기 때문이다.

3. 물류관리 변화 요인
➀ 정보통신기술의 발달
인터넷의 사용으로 고객주문 사이클이 단축되어 주문준비와 전송, 주문접수, 주문유입, 주문처리, 포장, 수송, 배달, 고객인도까지 소요되는 총시간이 단축되었다 이는 통합물류관리체계 구축으로 가능해지고 있다.
➁ 다품종 소량생산과 다변도 소량주문
다품종 소량생산체제에서는 운송횟수가 증가하고 생산 공정상 규모의 경제 효과상실로 인해 단위당 비용의 증가를 가져오게 되므로 결과적으로 총 비용의 증가를 초래하게 되었다.

참고자료

· 없음