인재전쟁을 읽고

소개

맥킨지의 `인재전쟁` 독후감입니다.
경영 인적자원관리 수업에서 A+를 받은 레포트입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
인재전쟁은 이미 시작되었다.
1. 인재지향적 태도를 가져라
2. 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
3. 채용전략을 재구축하라
4. 조직에 인재개발을 정착시켜라
5. 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로
시작하라 - 그리고 일년 내에 엄청난 효과를 기대하라
III. 결론

본문내용

인재전쟁은 이미 시작되었다.
‘인재전쟁’이란 무엇인가? 텍스트 그대로 풀이해보자면 인재를 둘러싼 전쟁, 즉 재능 있는 인력을 구하기 위한 전쟁이다. 이 책에서는 이러한 ‘인재전쟁’이 이미 시작되었다고 보고 있다. 이 전쟁의 시작에 대해 몇 가지 원인을 추려내었는데 그 첫 번째가 바로 ‘인재가 전략적 변곡점’이라는 것이다. 많은 기업들이 시대와 시장의 변화를 캐치하지 못하여 큰 어려움에 봉착했었다. 기업에 있어서 시대와 시장의 변화를 캐치하는 것이 중요했던 것처럼 ‘인재’에 대한 인식 또한 기업의 성패에 있어서 중요한 포인트로 이미 변화했다는 것이다. 더 나아가 이러한 인재전쟁이 앞으로도 지속될 것으로 보았으며 그 원인을 산업시대에서 정보화 사회로 돌이킬 수 없는 변천과 재능 있는 관리자에 대한 수요 집중, 직장을 옮겨가려는 경향의 증가로 보았다. 생산위주의 산업 시대에서 정보화 사회로 넘어오면서 인재의 기술적 능력에 대한 의존도가 높아졌고, 재능 있는 관리자에 대한 수요가 계속됨에 따라 지속적으로 이에 대한 인원을 유치해야 하고,




결론
지금까지 ‘인재전쟁’이라는 책을 통해 인적자원의 중요성과 그 인적자원의 채용에 있어서 기업이 견지해야 할 몇 가지 의무요소에 대해 알아보았다. 인적자원에 대한 중요성이 대두되면서 우리는 이미 수많은 가설과 보고서 등을 통해 ‘인적자원만이 유일한 경쟁우위 요소’라는 사실을 인지하게 되었다. 책을 통해 여러 사례를 살펴 보았지만 결과적으로 모든 경우에 있어 가장 우선시 되는 요소는 바로 기업의 리더로서 가져야 인재지향적 태도에 입각한 경영관인 것이다.
사실 ‘인재전쟁’이라는 책의 제목을

참고자료

· 1. U.S. Army, 「Soldier’s Creed」, http://www.army.mil, 2009.11.4
· 2. 강우란, 「경영의 새 話頭, 일과 삶의 균형(WLB)」, 삼성경제연구소 CEO Information, 2006, p2
· 3. 전태훤, 「CEO 사관학교? 현대건설 출신들 타기업 사장으로 맹활약」, 한국일보, 2009. 10. 29
· 4. U.S. Army, 「NCOER, DA Form 2166-8」, http://www.army.mil/USAPA/eforms/pdf/A2166_8.PDF, 2009.11.4