SCM의 기업 적용 효과와 SCM은 무엇인가? 황소채직효과와의 관개

소개

전자무역 시간 및 기술경재론 기업경영론 시간에 재출 하였던
SCM 관련 리포트 입니다. 각각의 수업 시간 마다 추가된 부분을 하나로 묶어
최종 본으로 올리게 되었습니다.
SCM 에대해서. 기업적용효과에 대해서. 또한 채찍효과와 그 영행에 대해
서론 본론 결론 의 순서로 논문 형식 레포트 입니다.

목차

◎SCM에 대해서
1.서론
2.SCM이란?
3.Bullwhip Effect (황소채찍효과) 란?
4.Bullwhip Effect 원인
5.SCM과 Bullwhip Effect의 관계성

◎SCM의 효과 및 사례
1.SCM의 적용효과
2.국외기업 도입현황
2-1 Dell Computer의 사례 분석
2-2 아사히 맥주의 사례분석
3.국내기업 도입현황
3-1 POSCO의 사례 분석
4. 결론

본문내용

Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다.
구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 supply chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 business process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain 전체의 Cash Flow의 효율을 향상시키고자 하는 Management Concept이다.




3. 국내기업 도입현황
+ POSCO의 사례 분석
▷ SCM 도입 현황
POSCO는 SCM을 도입하기 이전에 IT 신기술의 수용 능력이 미흡할뿐더러 부문 중심, 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템이 운영되는 실정이었다. 또한 외부적으로 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화와 대형화가 이루어지고, 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁이 심화되고 있었다.
이를 개선키 위해 POSCO는 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표를 설정하고, 프로세스 혁신 Infra로써의 표준화를 감행하였다. 이를 통해 모든 업무처리에 대한 기준을 표준화하여 Master Data에 대한 정확성을 산정확보하고 데이터 항복 표준화에 의한 부문간 Communication의 장벽을 제거 할 수 있었다. 또한 이해 관계자에 대한 단계별 실질적인 변화를 감행하여 End User의 사용 효율을 높이고 사외 이해관계자에 대한 Soft Landing도 실시하여 시스템에 대한 효율을 극대화하기 위한 노력을 기울였다.

참고자료

· 없음