MBO의 성공적 운영조건

소개

MBO에 대해 살펴보고 MBO의 성공적 운영조건을 알아본다.

목차

Ⅰ.서론
1.MBO(목표관리)의 정의와 유형

Ⅱ.본론
1.MBO(목표관리)의 구성요소
2.MBO(목표관리)의 절차
3.MBO(목표관리)의 효용·한계
4.MBO(목표관리)의 성공적 운영조건

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ.서론
1.MBO(목표관리)의 정의와 유형
목표관리(目標管理:management by objective : MBO)는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들이 실천하여야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계 있게 설정하고, 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며, 목표성취도를 평가·환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수도 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 촉진을 통한 관리계획의 개선, 조직구성원의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다. 목표에 의한 관리라는 말은 드러커(Peter F. Drucker)가 1954년 조직의 모든 목표를 달성하기 위해 하위조직 단위의 여러 가지 목표를 통합하는 접근 방법으로서의 철학을 제안한 데서 비롯되었다. MBO는 1950년대 보다 객관적인 업적평가를 위한 접근 방법으로 발전되었으며 1960년대와 1970년대 초에는 종업원의 동기부여를 증진시키기 위한 방안으로 강조되어졌다.
이런 목표관리의 목표유형으로는 MBO가 이익이나 생산에 있어 그 목표를 설정하고 이행함에 있어서 그 목표를 수량화, 곧 숫자로 나타낼 수 있어야 한다는 것을 의미하는 양적목표, 수량화하기 어렵지만 일부는 검증 가능한 성격을 가지고 있다. 종업원의 성장을 위해 새로이 컴퓨터 프로그램을 배우게 하는 것 등의 질적 목표, 현재의 수준에서 이루어지는 MBO의 성과를 계속 유지하기 위해서 공식적으로 표현되는 목표를 가지는 예산목표 등이 있다.

Ⅱ.본론
1.MBO의 구성요소
MBO의 기본적 구성요소로는 세가지를 들 수 있는데 구체적인 업무수행목표를 설정하는 것이 첫째 구성요소이다. 여기서 목표라고 하는 것은 실행기간이 명시되고 측정이 가능한 단기적 생산 작용 목표를 말한다. 목표가 설정된 다음에 이를 실현하는 사람은 그 수단을 선택하는 데 어느 정도의 자율성을 누리도록 한다.

참고자료

· 『행정학』, 오석홍, 박영사, 2004
· 『행정학개론』, 신현기外, 웅보출판사, 2004