인텔의 상표 진화과정 및 상표전략

소개

브랜드 매니지먼트: 인텔의 상표 진화과정 및 상표전략

목차

인텔의 상표 진화과정 및 상표전략
<목차>
1. 인텔사 개요
2. 인텔 상표의 진화과정
3. 인텔의 상표전략
4. 참고자료

본문내용

요약
브랜드 메니지먼트와 관련하여 인텔(Intel)은 최고로 인기 있는 사례이다. 1968년 반도체 메모리 제품 제조사로 설립된 인텔이 상품이 아닌 부품을 전략적으로 브랜딩하여(부품 브랜딩: Ingredient Branding), 세계 100대 브랜드 중 5위, 전세계에서 겨우 19개 기업만이 선정된 다우존스 지속경영 지수의 ‘슈퍼섹터 리더’ 몇 단에서 8년 연속 테크놀로지 부문의 리더 등으로 꼽혀 세계에 유래가 드문 성공사례를 이루었기 때문이다.
인텔은 1968년 반도체 메모리 제품 제조사로 설립되었으며, 1971년 세계 첫 마이크로프로세서를 선보였다. 오늘날 인텔은 컴퓨터 아키텍처와 인터넷의 구성 요소인 칩, 보드, 시스템, 소프트웨어, 네트워킹 및 커뮤니케이션 장비와 서비스를 제공한다. 인텔의 미션은 전세계 인터넷 경제에 최고의 빌딩블록 제공사(Building Block Supplier)가 되는 것이다.
1990년대 초 마이크로 프로세서를 생산하는 인텔사(社)는 위기를 맞았다. 1991년초 X86시리즈 상표권 확보에 실패하면서 경쟁사들이 비슷한 제품에 인텔의 제품과 비슷한 브랜드를 붙인 것. 차별화가 안 되는 상황이 됐다. 여기서 인텔의 결단은 ‘부품 브랜딩’인 ‘인텔 인사이드(Intel inside)’전략이었다. 컴퓨터 속에 들어 있기 때문에 밖에서는 보이지 않는 자사 제품 브랜드를 밖으로 끄집어낸 것이다. 인텔은 여기에 무려 1억 달러를 쏟아 부었다. 자사 제품을 사용하는 기업들에는 광고비도 절반이나 대줬다. 그렇게 10여 년을 투자한 결과는 더 이상 설명이 필요 없을 정도가 되었다.




‘인텔 인사이드’ 상표전략의 시사점
- 1991년에 시작된 인텔사의 브랜딩 프로그램은 ‘intel inside’ 1998년까지 8년간 총 34억 달러가 투입되었다. 인텔이 들어있다는 메시지와 이미지를 전달하는 데에만 4조원을 투자했다.
-이 프로그램에 참여하는 회사에게는 인텔 칩 구입시 6%의 환불금 제도를 운영. 당시 컴퓨터 업계 중 IBM과 컴팩이 캠페인에 동참한 것도 바로 환불금 때문이었다.
-‘intel inside’ 브랜딩 프로그램이 시작되었을 때 광고업계의 반응은 ‘쓸데없는 짓’이라고 혹평하였다. 이는 컴퓨터를 구입하는 사람이 어느 회사의 칩(chip)인지는 관심을 갖지는 않을 것이라는 상식에 의존한 생각이었다.

참고자료

· 4. 참고자료
· 인터넷 검색: 키워드 ‘인텔의 상표’, ‘인텔의 상표전략’, ‘인텔의 브랜드’, ‘인텔의 브랜드 전략’, ‘인텔의 브랜딩’ 등
· 네이버 http://www.naver.com
· 구글 http://www.goolgle.com
· 야후 http://www.yahoo.com/ http://www.yahoo.co.kr
· 다움 http://www.daum.net
· 인텔사 홈페이지 보도자료 http://www3.intel.com/
· 김민주. 「마케팅 어드벤처2(세계 장수 브랜드를 찾아 떠나는 여행)」. 미래의창. 2005.
· 데이비드 아커 저. 이상민, 브랜드 앤 컴퍼니 역. 「브랜드 포트폴리오 전략」. 비즈니스북스. 2004.