기업의 핵심역량

소개

사업계획과 방침관리, BSC계획을 수립함에 있어 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심역량을 도출하여 이를 강화하기 위한 핵심역량에 대하여 정리하였습니다. 이론을 통한 실무의 내용이기에 학생 및 기업의 실무진에게 도움이 되리라 생각됩니다. 참고되시면 좋겠습니다.

목차

Prologue

1. 경영전략이란 무엇인가?

2. 기업의 경영자원과 핵심역량
2.1 기업의 경영자원
1) 유형자산
2) 무형자산
3) 인적자원
2.2 기업의 핵심역량(core competence)
1) 핵심역량의 특징
2) 핵심역량에 대한 접근방법
3) 핵심역량의 파악
4) 핵심역량파악 방법
[사례-1] Volkswagen의 핵심역량 평가
[사례-2] 델 컴퓨터의 가치사슬을 이용한 핵심역량 분석

3. 참고자료

본문내용

Prologue
경영전략이란 “기업 또는 조직의 제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의되고 있다.
경영전략은 손무의 손자병법으로부터 장기계획관점, 산업구조분석이론으로 발전되어왔다.
그러나, 최근 경영전략은 수립의 중요성보다는 실행의 중요성이 부각됨과 아울러 이를 실행하는 주체의 무언가에 초점이 맞추어졌다.
경영전략이 기업의 제한된 경영자원을 어떻게 배분할 것이라고 하면 배분된 자원을 얼마나 효율적으로 활용할 것인가가 바로 ‘핵심역량’이라고 이해할 수 있다.
핵심역량이란 ‘기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력’이라고 정의할 수 있다.
그러므로, 본고에서는 기업의 핵심역량의 의미와 가치사슬분석을 통하여 기업의 역량을 분석함으로써 조직이 보유한 경쟁우위의 핵심역량을 발견할 수 있도록 분석과정과 사례연구를 첨부하여 이해를 돕도록 정리하였다.

1. 경영전략이란 무엇인가?
경영전략이란 ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정’이라고 정의될 수 있다.

희소한 경영자원의 배분이라는 것은 ‘선택’과 ‘포기’를 내포하고 있다. 왜냐하면 전략이란 본질적으로 희소한 자원을 배분하는 결정이고 일단 한 방향으로 ‘선택’을 하게 되면 경영자원의 몰입(commitment)이 필요하고 따라서 다른 방향은 ‘포기’할 수 밖에 없다. 이러한 선택과 포기의 결과 다시 원래 위치로 되돌아갈 수 없기 때문이다(irreversible).
Porter교수는 한국과 일본의 경영자들이 ‘전략적 의사결정’과 ‘운영의 효율성’을 혼동하고 있다고 지적한 적이 있다. 포터의 지적에 의하면 일본기업들은 과거 TQC나 비용절감과 같이 기존사업에서의 효율성을 높이는데 치중하여 왔었다. 이와 같은 효율성 제고노력은 물론 일본기업들이 자동차, 반도체 등에서 세계적인 기업으로 성장하는 밑바탕이 되었다. 그러나 포터는 이러한 일본기업들의 정책은 자신만의 독특한 경쟁우위를 창출하는데 실패하였다고 지적하였다.

참고자료

· 없음