Organization Development Process Model :Implementation

소개

-Organization Development Process Model :Implementation 파트입니다

-T그룹,코칭,멘토링,셀프어웨어니스(조하리창,MBTI,DISC 등등)

--Dialogue sessions,-Team building,-Process consultation
-Fishbowls-브레인스토밍 등등


-Continuous process improvement/total quality management
-CPI / 식스시그마 등


간략한 정보들을 간략히 핵심만 간략히 훑어 설명해 놓았습니다
전략적인 개관이 필요하신분들께 유용할것입니다
이 개관을 토대로 한개씩 필요한 부분을 조사해 나가시면 조직개발 절차 모형 중 가장
중요한 Implementation에 대해선 빠짐없이 해결하실수 있을 겁니다

목차

-Organization Development Process Model :Implementation 파트입니다

<Individual Level> -T그룹,코칭,멘토링,셀프어웨어니스(조하리창,MBTI,DISC 등등)

<Team and Interteam Levels>--Dialogue sessions,-Team building,-Process consultation
-Fishbowls-브레인스토밍 등등

<Process Level>
-Continuous process improvement/total quality management
-CPI / 식스시그마 등


간략한 정보들을 간략히 핵심만 간략히 훑어 설명해 놓았습니다
전략적인 개관이 필요하신분들께 유용할것입니다
이 개관을 토대로 한개씩 필요한 부분을 조사해 나가시면 조직개발 절차 모형 중 가장
중요한 Implementation에 대해선 빠짐없이 해결하실수 있을 겁니다

본문내용

<Individual Level>
-T-Groups
티그룹(T Group)은 Training Group을 말함. 조직이 개인에 대한 깊은 통찰과 그들이 타인에 대해 어떻게 인지하는지 아는 방법이다. 구체적인 룰은 없는 상태로 주어진 역할을 받고 그룹을 이뤄 실험한다.
미국의 국립훈련실험연구소(National Training Laboratory)에서 활발하게 연구.
티그룹 활동에는 정해진 학습목표나 가이드라인이 없음. 다만 타인의 말이나 행동으로부터 느끼는 자신의 감정을 팀 리더나 진행자의 유도에 따라 팀원들과 공유. 티그룹의 핵심적인 요소는 이성적 판단이나 결정이 아닌 감성의 공유.
-Coaching
좀 더 효율적이고 그들을 개발할 필요에 의해 사람들을 도구, 지식, 기회 등을 갖추게 하는것. 비록 원래는 개인에게 초점을 맞추었지만 팀 intervention에도 유용함.
파트너쉽을 구축/ 비전을 수립하고 결과를 생산하기 위해 위임/열정과 수용/실행에 대해 스피킹과 경청/ 종업원에 대한 책임/ 종업원의 유니크함에 대한 존경/실천과 준비/ 가르치고 가르침 받을 의지/그룹 및 개인에 대한 민감성/ 이미 달성한 것을 넘고자 하는 의지
-Mentoring
영향력을 줄 수 있는 사람이 다른 사람의 성장을 돕는 비공적 방법. 하지만 멘토링 형성은 조직내 공식적 절차에 의해 수행. 직업적으로 개발하기 원하는 멘티와 뜻깊은 경험을 한 멘토로 이루어져 멘토는 멘티에게 조언,피드백,기회등을 제공.
멘토는 멘티와 (정기적 순향적 관계 지속, 스케줄로 짜여진 미팅 시간을 가짐. 피드백을 제공하는데 솔직해야함. 멘토가 모든 답을 가지고 있는 것이 아니라는 것을 인식. 비밀 준수. 함께 일할 새로운 방안 강구.)

참고자료

· 없음