전사적자원관리에대하여 요약설명하시오.

소개

경영학-전사자원관리론

목차

ERP 정의
ERP패키지 시스템의 특성
ERP특징
ERP 시스템 도입시의 효과와 문제점
참고문헌

본문내용

오늘날 ERP(Enterprise Resourse Planning, 전사적 자원관리) 시스템에 대한 정의는 소프트웨어 공급업체, 정보시스템 컨설팅회사, 학회, 그리고 개인 연구자들에 의해 각자의 관점에서 정의되고 있으며, 사용범위 또한 구체적인 소프트웨어 패키지를 지칭하는 것에서부터 새로운 경영관리의 개념에 이르기까지 폭넓게 사용되고 있다.
즉 ERP라는 용어는 넓은 의미에서 기업의 이익을 최대화하기 위해 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 경영 개념으로, 생산 ․ 영업 ․ 인사 ․ 회계 ․ 구매 등의 경영활동을 실시간으로 분석하여 업무 효율성을 극대화할 수 있도록 기업의 모든 업무기능을 통합한 정보시스템이다. 기업자원이 통합적으로 관리되지 않은 상태에서는 업무의 중복, 업무와 업무 간의 긴 대기시간, 통합적으로 관리되지 않은 데이터를 일일이 조정하기 위한 불필요한 시간과 노력 등이 업무 효율성을 저해하는 커다란 문제점이었다.
따라서 ERP는 이러한 문제점을 해결하는 중요한 전략적 수단으로 도입되기 시작했으며, 상부구조에서 주도적으로 이루어진BPR(Business Process Re-engineering)과 달리 실무자 중심으로 이루어지는 ERP는 기업자원을 통합적으로 관리하려는 목적을 성공적으로 달성해내고 있다.




ERP 시스템 도입시의 효과와 문제점
1. ERP 시스템의 도입 효과
기업에서 ERP를 도입함으로써 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다.
1) 기업내의 부문들을 통합할 수 있으며, 이를 통하여 신속한 경영의사결정을 지원하며 동시에 시간, 인력 및 자원의 소비가 최소화된다는 것이다.
삼성전자의 광주 신냉장고 공장에서는 1994년도 공장건설과 동시에 SAP을 도입한 이후 생산직의 경우에 1인당 생산성을 2배로 향상시켰으며, 인원 및 자재도 획기적으로 절감되었다는 것이다. 미국의 워든페트롤륨사는 SAP 구축으로 인하여 인원 절감은 물론 비용을 20% 정도 절약했다고 발표했다. CAD 소프트웨어로 세계적인 명성을 얻고 있는 미국의 오토데스크는 SAP시스템을 구축한 결과 고객의 주문에 대해 24시간 내에 제품배달이 가능하게 되었고, 재고관리비용이 많이 줄었다고 한다.

참고자료

· 없음