[독후감] 블루오션 전략 -창업과 연구의 관점에서

소개

벤처창업론 수업 과제 중 하나로 썼던 독후감입니다. 2005년 출판된 김위찬, 르네 마보안이 지은 `블루오션 전략`에 관한 독후감이며, 단순히 책 내용에 대한 서평이 아닌, `창업`과 `연구`라는 필자의 관심사와 연관을 시켜 이러한 분야에도 블루오션 전략을 적용 시킬 수 있을 지에 대해 고찰한 독후감입니다. 단순히 책 내용을 반복 한 게 아니므로 차별성을 둘 수 있을 것입니다. 참고하시고 자신의 분야에도 블루오션 전략을 적용시켜 보시기 바랍니다.

목차

1. 1. 1. 서론1.

1. 1. 1. 본 론
1.1. 1.1. 1.1. 창업 & 블루오션 전략
1.1. 1.1. 1.1. 연구와 블루오션 전략

1. 1. 1. 결론

본문내용

전략 캔버스도 연구의 큰 틀을 확인하고 방향을 잡아가는데 도움이 될 것이다. 물론 연구에서는 ‘기존 업계’나 ‘경쟁자’가 뚜렷하지 않고 눈에 잘 보이지 않으므로 시각화하는 게 어려울 것이다. 다만 이것을 약간 변형시켜서 기존 연구와 현재 나의 연구를 실험 재료나 실험 방법, 새로운 이론의 도입 여부 등의 기준에 맞추어 전략 캔버스를 그려 비교한다면 남들이 생각 못한 창의적인 연구주제로써 성과를 낼 수도 있다. 특히 궁극적인 목표를 향해 연구를 하고 있는 경우에는 포트폴리오를 구성하여 시각적인 경과보고를 지켜볼 수도 있을 것이다. 물론 훌륭한 성과는 때로는 우연에 기반을 두기도 한다. 하지만 아이러니하게도 우연을 우리가 의도할 수는 없는 것이다. 따라서 정확한 목표와 과정을 통해 연구를 해나가는 중에서 발생하는 여러 실험 결과들을 놓치지 않고 분석한다면 분명 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.


1. 결론
지금까지 블루오션 전략을 나의 관심사인 ‘창업’과 ‘연구’의 관점에서 적용시켜보았다. 기업의 경영 전략을 목적으로 만들어진 것이다 보니 어쩌면 이러한 시도가 애초부터 터무니없는 것이었을 수 있다. 하지만 블루오션 전략에서도 말하듯이 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하는 것은 중요한 일이다. 같은 산업이라고는 볼 수 없겠지만, 블루오션 전략의 핵심 개념들을 다른 곳에도 적용해봄으로써 전혀 새로운 차원의 블루오션이 탄생할 지 누가 알겠는가.
이번 고찰을 통해서도 앞으로 내가 창업을 하게 될 때 창업 초기에 블루오션 전략을 도입한다면 여러 가지 이점을 얻을 수 있다는 것을 알았고, 곧 있을 졸업 논문과 대학원에서의 연구 활동에서도 새로운 주제와 연구 분야의 창출, 그리고 추진에 있어서 블루오션 전략을 백분 활용할 수 있다는 가능성을 확인하였다. 새로운 만남과 새로운 시도. 그것이 블루오션 전략의 핵심이 아닐까 생각한다.

참고자료

· 블루오션 전략|김위찬,르네 마보안 저|강혜구 역|교보문고|2005.04.07./도서