SK텔레콤과 NTT도코모의 생산전략비교

소개글

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목차

1. 선정동기 1

2. NTT도코모와 SK텔레콤 2

2.1. NTT 도코모 2
2.2. SK텔레콤 2
2.3. 양사의 실적 및 규모 비교 3

3. ntt 도코모의 생산전략 3

3.1. 시장경쟁의 학습과 제 능력의 구축 3
3.2. 전략전환 4
3.3. 미래 경쟁우위를 위한 능력 구축 5
3.4. 전략 재구성 능력 6
3.5. 기타 8

4. sk텔레콤의 사업전략 8

4.1. 경쟁패턴을 선도하는 마케팅 전략 8
4.2. 보다 나은 서비스 제공을 위한 네트워크 전략 11
4.3. 체질개선과 역량 개발을 위한 매니지먼트 전략(SKMS/SUPEX) 13

5. SK텔레콤의 발전방향 15

5.1. 4세대 시장에서의 경쟁 15
5.2. 상생협력 16
5.3. 틈새시장 공략 17

본문내용

우리네 생활에서 휴대폰 없는 생활은 생각할 수 없을 정도로 휴대폰은 이제 현대인들에게 필수불가결한 존재가 되었다. 이러한 사실은 우리 일상생활에서도 흔히 발견할 수 있는데, 남녀노소 할 것없이 문자전송, 음성통화, TV시청, 인터넷접속 등과 같은 행위를 하며, 도처에서 이동통신업체 대리점을 쉽게 찾을 수 있다는 것이 그 사실을 입증해주고 있다.
우리나라는 80~90년대에 무선호출기 소위, 삐삐가 널리 사용되었는데, 불과 10~20년만에 이동통신시장은 통신 기술의 발전, 시대환경의 변화 등으로 비약적인 발전을 이루었다. 그러나 급속한 발전으로 인해 현재 우리나라는 전체 이동통신가입자가 이미 4600만 명을 넘어서 신규가입자가 더 이상 늘어나기 힘들 정도로 거의 포화상태에 이르렀다. 국내 이동통신시장의 삼각경쟁구도를 형성하고 있는 SK telecom, KTF, LG telecom은 이러한 정체된 국내 시장에서 경쟁사 가입자 뺏기에 집중함에 따라 시장은 점점 과열되고 있다. 이러한 사실은 지난해(2008년) 11월 34만3267명에 불과하던 이동통신 번호이동자가 지난달(2009년 4월) 107만328명으로 크게 늘었다는 사실만 보더라도 쉽게 알 수 있다. 또한, 현재 5월 들어 번호이동 건수가 9일 만에 4월의 46.7% 수준에 달했으며 6월 KT-KTF 합병을 앞두고 시장 주도권을 둘러싸고 출혈 경쟁이 심화되고 있다. 이 같은 상황은 데이터서비스의 매출이 기대에 못 미치고 있는 것이 가장 큰 원인이며, 업체들이 가입자 유치에만 사활을 걸다 보니 정작 통신서비스 개선을 위한 기술 개발은 뒷전으로 하고 있다.

참고 자료

없음