현지화와 통합화의 조화가 글로벌조직의 경쟁력

소개

국제 경영 시간의 파리바게뜨의 해외 진출시 현지화와 통화화 인사 조직 제도등을 통해

글로벌 조직의 경쟁력을 갖추어 가는 과정을 조사 하였습니다.

목차

Ⅰ. 요 약
Ⅱ. 국내 제빵업체의 중국시장 진출시 조직의 운영
1. 현지화
2. 통합화
3. 글로벌 리더십

본문내용

(2) 우수한 현채인 확보

- 영업 직군을 제외한 나머지 직군에서는 해당 분야의 전문지식을 갖춘 역량 있는 인력을 필요로 함.
- 우수한 인력 확보는 앞으로의 기업 운영의 성패를 좌우할 정도로 매우 중요한 사안임. - 그러나 아직 사업 초기단계에 있는 파리바게트에 대한 우수인재들의 입사선호도는 그리 높지 않을 것으로 보임.
- 우수한 현채인을 확보하기 위한 다음과 같은 방안이 있음.

① 파리바게트에 대한 인지도가 높은 현지 교포, 한국출신 유학생들을 대상으로 삼고 이 들에게 매력적인 근로조건을 제시함과 동시에 그들과의 동질적 문화 공감대를 강조함 으로써 파리바게트의 매력을 강조.
② 제과·제빵을 가르치는 (전문)대학 및 사설 학원등과 제휴를 맺음으로써, ‘후원-인 력확보’의 연결고리를 형성.
③ 우수 인력이 밀집해 있는 대학, 학술 기관 등에 직접 찾아가 인력채용.
④ 현업에 종사하고 있는 전문가들을 현재보다 더 나은 조건으로 스카웃.
⑤ 역량을 갖추지 못한 현채인(Raw한 상태)을 선발하여 사내 교육을 통해 우수 인재로 육성.
⑥ 마지막으로 마케팅적 차원에서 파리바게트라는 기업이 호감 이미지를 갖추고, 근로 조건을 개선.

(3) 현채인 동기부여

- 일반적으로 종업원의 동기부여 수단으로 평가, 보상, 경력개발, 복리후생 등이 있음.
- 이것들을 수행함에 있어서 세부적인 내용은 중국인들의 국민성 및 정서에 맞게 조절.
- 현재 파리바게트의 직급체계 “사원-주임-대리-과장-차장-부장”이며, 국내에서 시행하 고 있는 HR 관리는 다음과 같다.

참고자료

· 없음