대형할인점의 출점에 따른 중소유통업체의 피해와 대응방안

소개

요즘 이슈가 되고 있는 대형할인점의 문제점과 해결방안

목차

□ 대형할인점의 파급효과
○ 중소소매업의 피해
● 중소점포 매출 상당수준 감소
● 전산관리 등 시스템화의 한계
● 대형할인점과 중소소매업간의 불공정 경쟁으로 인한 갈등 빈발
● 지역 재래시장의 황폐화
● PB의 개발로 인한 지역가전업체 매출악화
● 대형화를 통한 제조업 수익성 압박 우려
□ 소규모 중소업체들의 대형할인점에 대한 대응 / 변화 방향
○ 수퍼마켓
○ 백화점
○ 중소소매상

□ 기업의 내부에서 이루어저야 할 전략
○ 이중 전략(Dual Strategy)
○ 유통업체 브랜드 전문 생산 전략
○ PNB(Prviate National Brand) 공급 전략
○ 자사 브랜드 강화 전략

본문내용

□ 대형할인점의 파급효과
○ 중소소매업의 피해
● 중소점포 매출 상당수준 감소
대형할인점 인근에서 중소소매업의 매출액이 감소하는 등 타격을 받는 근본적인 이유는 상품구색과 가격측면에서의 경쟁력 상실이다. 따라서 중소소매업의 경쟁력을 제고시키기 위해서는 상품구색과 가격측면에서의 열세를 극복할 수 있는 방안의 강구가 무엇보다 필요하지만, 자본과 전문유통지식을 가지고 선진적인 경영기법을 펼치는 대형할인점에의 열세를 극복하는 것은 쉬운 일은 아니다.
● 전산관리 등 시스템화의 한계
중소소매업주들은 대형할인매장과의 경쟁을 위해 전산관리의 도입을 긍정적으로 보고 있는 것으로 나타났지만, 점포전산화 또는 유통정보시스템화는 대형소매업일수록 필요하며 영세소매업일수록 그 효과가 적을 수밖에 없다.
● 대형할인점과 중소소매업간의 불공정 경쟁으로 인한 갈등 빈발
대형할인점과 중소소매업의 경쟁관계에 있어서 대형할인점의 셔틀버스운행 제한, 영업시간 제한, 바겐세일기간 제한, 과다한 경품제공 제한 등 중소점포를 위해 대형할인점의 성장을 제한함은 국가경제 전체 관점에서 보더라도 매우 바람지하지 못하며 궁극적으로는 중소소매업을 도와주는 방법도 못된다.

참고자료

· 없음